LinkedInil on hetk, pälvides nii kohandatud agentuuride kui ka artistide tähelepanu. See nihe on aga aastate jooksul vaikselt toimunud, muutes LinkedIni sisuloojate jaoks turvaliseks.
Trend sai hoogu 2020. aastal, kui ülemaailmne pandeemia ajendas peaaegu üleöö ülemineku kaugtööjõule ja digitaalsele ühendusele.
Kuna kogu maailmas jäid ära tõelised konverentsid ja üritused, pöördusid spetsialistid poole LinkedIn ja muud sotsiaalmeedia platvormid, et jääda asjakohaseks, luua kontakte ja tulla välja uuenduslike strateegiatega oma vaatajaskonna arendamiseks.
Mida rohkem seda juhtus, seda kaugemale nihkus LinkedIn traditsioonilisest professionaalsest võrgustikust sisusoovitusmootoriks.
Abiks oli ka platvormi keskendumine loojatele.
2021. aastal asutas ta oma sisuloojate haldamise programmi, mis andis valitud sisuloojatele isikliku halduri ja võimaluse saada teavet eelseisvate LinkedIni uudiste, sisustrateegia arutelu ning uute funktsioonide ja tööriistade beetatestimise kohta. Programm ilmus aasta hiljem uuesti uue nime all: LinkedIn Top Voices. See on endiselt kutsetega programm, mille ülemaailmne ekspertide kogu hõlmab erinevaid teemasid, mida jälgib LinkedIni 250-liikmeline toimetus.
See programm koos platvormi algoritmi muudatustega, mis eelistavad suhtlust meeldimiste või jagamiste asemel, suurem videosisu, LinkedIni mõjutajate tõus ja uudiskirjade kasutuselevõtt on vaid mõned elemendid, mis on sellele nihkele kaasa aidanud.
Turundajad, agentuurid ja loojad märkasid toimuvat ja soovisid olla kaasatud. Näiteks Social Standard avaldab kaks uudiskirja (The Social Brew ja The Business Brew), mis jõuavad igal nädalal üle 100,000 XNUMX inimeseni.
Sellised ettevõtted kujutavad ette, et LinkedIn areneb oma konkurentidega sarnaseks, säilitades samal ajal oma kindla keskendumise professionaalsele võrgustikule, karjääri edendamisele ja tööstusharuspetsiifilisele teabele.
Ja kui on midagi, mis ütleb "LinkedIni ümberkujundamine", on see LinkedIni eriagentuuride kasv.
Nii nagu agentuurid muutusid Snapchati või TikToki esikohale, kui tolleaegsest platvormist räägiti, on mõned ettevõtted nüüd LinkedInis kõik kaasa löönud, lootes võrgustiku uue kõrguse saavutamisel tõusuteel.
Tõenäoliselt mõtleb Creator Authority kõigile, kes pööravad sellele arengule hoolikat tähelepanu. Brendan Gahani (tegevjuht ja ainult kutsetega LinkedIn Top Voice programmi liige) ja Mandi Hopperi kaasasutanud see jaanuaris alustanud LinkedInile keskendunud ettevõte on positsioneerinud end turunduse uusimat suundumust ümbritseva diskursuse esirinnas.
"Arendame välja LinkedInile spetsiifilisi strateegiaid ja tõlgime kampaaniaid, et need sobiksid LinkedIni ökosüsteemiga," ütles Gahan. "Seejärel teeme selle sõnumi edastamiseks koostööd ideaalse loojaga."
Ja see on vaid aja küsimus, millal teised kaasa löövad.
"Ootan, et rohkem LinkedInile keskendunud agentuure, aga ka mõjutajate turundusplatvorme ja agentuure hakkavad turustama teenuseid spetsiaalselt LinkedIni mõjutajaturunduse jaoks, sarnaselt sellele, mis juhtus TikToki käivitamisel," lisas Lindsey Gamble, Lateri mõjutajate innovatsiooni direktor ja LinkedIn Top Voice programmis osaleja.
Uued tulijad aga püüavad järele jõuda turundajatele, kes nägid trendi varakult ära ja said sellest kasu.
The Social Standardi asutaja ja tegevjuht Jess Philips väitis, et tema ettevõte tegi eelmisel aastal hüppe, laiendades oma teenuseid ja arendades B2B mõjutajate segmenti rõhuasetusega LinkedInile, olles pealt näinud, kuidas see persoonibrändi suundumuse tulemusena tõusis. .
Töötajad suhtuvad sellesse nii kirglikult, et on LinkedIni mõjutajateks saades head eeskuju. "Kolm minu parimat töötajat on LinkedInis parimad mõjutajad," lisas Philips, kelle võrgustik on nimetanud parimaks turundushääleks. "Minu müügijuhil on peaaegu 30,000 5 jälgijat ja ma olen viimase üheksa kuu jooksul oma jälgijaskonda kahekordistanud, samas kui minu kihlus konkureerib inimestega, kellel on XNUMX korda rohkem jälgijaid."
LinkedIn eristab end teistest platvormidest, tõstes esile loojate ja mõjutajate professionaalsuse, valdkonna mõju ja kvaliteetse kaasamise. Kuigi samad protsessid võivad toimuda ka mujal, suurendab LinkedIni eksklusiivne keskendumine professionaalsele võrgustikule ja teabe jagamisele selle mõju.
Selle suundumuse tulemusel peaks võib-olla vähem mõjutajaid, kes taotlevad avalikku apellatsiooni puhtalt kasumi nimel. Selle asemel keskenduvad nad oma ettevõttes sihtrühmale, pakkudes kasulikke teadmisi ja oskusi, mida nende kaaslased hindavad.
"Nad [LinkedIni mõjutajad] kasutavad platvormi oma isikliku ja professionaalse kaubamärgi ülesehitamiseks, uute tulude ja võrgustike loomise võimaluste leidmiseks, arusaamade jagamiseks ja väärtuslike arutelude käivitamiseks," ütles LinkedIni EMEA sisujuht Julien Wettstein.
Kui see on õigesti tehtud, võib see olla erinevus selle vahel, kas üksikisik või organisatsioon läheb hästi ja muutub edukaks.
Küsige lihtsalt Amelia Sordellilt, LinkedIn Top Voice'ilt, kes käivitas 2020. aastal oma isikliku kaubamärgi äri Klowt. Sordell märkis, et ei alustanud blogimist kuskil mujal, kui tal oli umbes 50,000 400,000 LinkedIni jälgijat. Tal polnud isegi veebisaiti, kuid Klout teenis esimesel tegevusaastal ligikaudu XNUMX XNUMX naela – kõik tänu oma LinkedInile.
"Mulle ei maksta selle eest, et reklaamida teisi brände oma 160,000 100 jälgijale LinkedInis, kuid teenin raha, suunates liiklust oma ettevõttesse," ütles ta. "Olen platvormile sisu postitamisest XNUMX% tagasi tulnud, mida paljud teised ettevõtted, eriti teeninduspõhised ettevõtted, öelda ei saa."
Sellise profiili arendamine on jutustus LinkedIni edusammudest. Mis on suurim erinevus selle praeguse loojaprogrammiga? See on vähem praktiline kui varem.
“Mul on endiselt loovjuht, aga me ei kohtu enam nii tihti kui varem, ei kahekesi ega grupikõnedes. "Selle asemel saan e-kirjaga värskendusi ja muid turundusteateid," selgitas Gamble. "Top Voices võib siiski varakult juurde pääseda uutele funktsioonidele ja pakkuda nende sisu LinkedIni toimetustööriistale. Kuigi abi ei ole sama, on töötajad tähelepanelikud ja osavõtlikud isegi väljaspool juhtimisprogrammi.
See on hea vastand LinkedIni praegusele loojaplatvormi olukorrale: see toimib, kuid selle täieliku potentsiaali saavutamisest on asi kaugel. Platvormil on aga kindel võimalus end sellel turul kehtestada. Raskus on luua õhkkond, mis on ühtaegu avar ja huvitav, et hoida loojaid ja mõjutajaid.
English
English
French
German
Russian
Spanish