Stratégie de croissance axée sur les produits pour les chefs de produit SaaS

Les jalons de développement de produits tels que les nouvelles versions de produits, les corrections de bogues et les améliorations de fonctionnalités sont souvent utilisés pour mesurer les progrès. Cependant, ces mesures traditionnelles de la croissance progressent.

C'est un monde occupé pour un chef de produit. Aujourd'hui le le chef de produit doit faire face à de nombreux défis et difficultés. Il n'y a jamais assez de temps dans la journée, et il semble qu'à chaque version, de nouvelles fonctionnalités s'accumulent et nécessitent votre attention immédiate. Peu importe à quel point vous essayez de déléguer la responsabilité aux autres, il n'y a aucun moyen que vous puissiez personnellement faire tout ce qui est requis pour le travail. Afin de s'assurer que chaque tâche importante est effectuée correctement et minutieusement dans un délai spécifié pour chaque projet, il est essentiel de définir des normes acceptées, non seulement pour vous-même, mais également pour votre équipe. Et le moyen d'y parvenir passe par une bonne planification.

Ce que beaucoup de gens ne réalisent pas, c'est que même si la gestion de projet peut sembler être un outil puissant, c'est souvent un cas d'aveugle qui guide l'aveugle. Ce que je veux dire par là, c'est que la plupart des gens pensent qu'ils savent ce qui doit être fait et comment le faire au mieux - jusqu'à ce qu'ils aient déjà essayé et vu les choses échouer... ce n'est qu'alors qu'ils réalisent qu'il existe de meilleures façons de gérer leur temps et leurs ressources. D'après mon expérience, même les vétérans chevronnés qui sont dans les tranchées depuis des années manquent encore parfois d'une bonne compréhension de la façon de s'organiser efficacement ou d'organiser les autres membres de leur équipe. Le résultat final peut être un PMO inefficace fonctionnant à moins de la moitié de sa puissance.

Lorsque je travaillais dans l'industrie des télécoms, je m'occupais quotidiennement de la gestion de projet, mais ce n'est qu'après avoir rejoint mon poste actuel que j'ai réalisé à quel point un PMO organisé pouvait être plus efficace. Il faut du temps et des efforts pour faire les choses correctement, mais lorsque vous aurez terminé, votre PMO se déroulera sans heurts et, plus important encore, les projets eux-mêmes aussi !

Alors sans plus tarder, voici quelques conseils pour organiser votre PMO :

Avoir un ensemble de modèles standardisés pour vos projets

Cela semble évident, mais trop souvent, les gens négligent l'importance d'avoir modèles standardisés pour leurs projets qui incluent tout, des diagrammes de Gantt aux registres des risques en passant par tableaux blancs en ligne. Non seulement cela simplifiera considérablement la communication du projet, mais cela augmentera également la productivité du PMO en garantissant que tous les modèles sont remplis en moins de la moitié du temps qu'ils auraient autrement.

Toutes les formalités ne sont pas mauvaises !

Je sais, je sais… tout le monde est contre la formalité ces jours-ci et comment cela étouffe la créativité et ainsi de suite. Cependant, lorsque vous essayez de gérer une entreprise, certaines formalités doivent simplement être respectées si vous voulez que les choses se fassent correctement. Un bon exemple de cela est le calendrier défini pour vos projets. Aussi, s'assurer que les délais sont respectés est essentiel pour mener à bien des projets efficaces ! N'oubliez pas cependant que la formalité n'est pas synonyme de bureaucratie (pas toujours du moins), l'inflexibilité peut souvent conduire à de grandes opportunités, mais nécessite de la planification et de la prévoyance.

Gardez votre entreprise structurée

La structure est la clé de l’efficacité ; ce qui veut dire pas de surprises. Chaque entreprise que vous dirigez sera différente et il est important de garder votre organisation structurée de manière à permettre des éléments tels que l'embauche (ou le licenciement), le reporting, les profits et les pertes, etc. L'IA dans les télécoms peut améliorer considérablement l’efficacité opérationnelle et l’expérience client, en offrant une approche structurée et innovante de la gestion des réseaux de télécommunications complexes.

Cela peut être fait via des outils comme un logiciel de gestion de projet (Trello et JIRA sont géniaux !). Systèmes de facturation automatisés, ou même simplement écrire des listes sur des feuilles de papier ! Vous pouvez aussi utiliser logiciel de portail client pour garder votre entreprise structurée et une communication claire avec les clients et les membres de l'équipe.

Embauchez des employés plutôt que de vous vendre !

En tant que graphiste à la petite semaine. Je suis toujours tenté d'accepter du travail dans d'autres entreprises pour pouvoir me démarquer. Mais il existe généralement une liste de problèmes qui suivent ce type de modèle commercial.

Si vous prenez le temps de vous structurer en véritable entreprise. C'est trop plus facile d'embaucher des gens qui sont prêts à travailler pour vous. Ils pourront vous aider avec les choses qui ne sont pas vos points forts. Ce qui signifie que vous pouvez produire un travail de meilleure qualité à un rythme plus rapide ! Cela vous évite également d'être submergé et épuisé. Ce qui devrait vous garder frais et prêt à travailler lorsque les clients viennent frapper à la porte.

Soyez toujours à l'affût de nouvelles affaires !

Cela va évidemment de soi, mais n'attendez pas qu'il soit trop tard pour agir. Si quelqu'un vient me voir dans la rue. Offert 5,000 24 $ pour un emploi, alors je le prendrais certainement. Si vous devez le faire, dites à vos clients actuels que vous cherchez un autre travail. Pour qu'ils comprennent pourquoi vous n'êtes peut-être pas là 7h/XNUMX et XNUMXj/XNUMX !

Le client passe avant tout, à chaque fois

Si le client n'est pas satisfait de ce que vous faites, il ne vous paiera pas. Aussi simple que cela. Donc, si leurs demandes ne semblent pas logiques ou réalisables, n'hésitez pas à leur demander lesquelles sont les plus importantes. Essayez peut-être de faire des compromis sur les autres. Mais assurez-vous qu'ils en ont pour leur argent, peu importe ce qu'il faut! Ne vous inquiétez pas non plus d'être payé en totalité avant de commencer à travailler pour eux. Parce qu'il n'y a vraiment aucune raison pour que le calendrier de paiement qui fonctionne pour vous deux ne puisse pas être convenu.

Le temps c'est de l'argent, mon ami !

Si le client veut qu'un projet soit terminé en une semaine, vous avez d'autres engagements déjà réservés pour cette période. Il est préférable de les informer le plus tôt possible afin qu'ils puissent soit trouver quelqu'un d'autre, soit reporter la date. Si vous acceptez leur demande, votre charge de travail sera extrêmement stressante. Cela pourrait même commencer à ronger votre temps de sommeil, mais cela en vaudra toujours la peine ! Essayez donc de ne pas laisser tous vos clients attendre en se demandant d'où vient leur prochaine mission. Ou combien de temps cela va prendre car si vous en avez déjà trop dans votre assiette. Et puis un autre demandant votre attention immédiate pourrait rapidement aggraver considérablement les choses !

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