LinkedIn har et øyeblikk og tiltrekker seg oppmerksomhet fra både tilpassede byråer og artister. Imidlertid har dette skiftet foregått i det stille gjennom årene, og etablerte LinkedIn som en sikkerhet for innholdsskapere.
Trenden tok fart i 2020 da den verdensomspennende pandemien drev overgangen til fjernarbeid og digital tilkobling nesten over natten.
Med virkelige konferanser og arrangementer avlyst over hele verden, vendte fagfolk seg til Linkedin og andre sosiale medieplattformer for å holde seg relevante, knytte kontakter og komme opp med innovative strategier for å utvikle sitt publikum.
Jo mer dette skjedde, jo lenger gikk LinkedIn fra å være et tradisjonelt profesjonelt nettverk til å bli en innholdsanbefalingsmotor.
Plattformens fokus på skapere var også nyttig.
I 2021 etablerte det sitt skaperstyringsprogram, som ga utvalgte skapere en personlig leder og muligheten til å lære om kommende LinkedIn-nyheter, debattere innholdsstrategi og betateste nye funksjoner og verktøy. Programmet dukket opp igjen et år senere under et nytt navn: LinkedIn Top Voices. Det forblir et program som bare er invitasjoner, med en verdensomspennende samling av eksperter som dekker en rekke emner overvåket av LinkedIns 250-personers redaksjonelle stab.
Dette programmet, sammen med modifikasjoner av plattformens algoritme som prioriterer interaksjon fremfor likes eller delinger, større videoinnhold, fremveksten av LinkedIn-påvirkere og introduksjonen av nyhetsbrev, er bare noen av elementene som har bidratt til dette skiftet.
Markedsførere, byråer og skapere la merke til hva som skjedde og ønsket å være involvert. The Social Standard, for eksempel, publiserer to nyhetsbrev (The Social Brew og The Business Brew) som når over 100,000 XNUMX individer hver uke.
Bedrifter som disse forestiller seg at LinkedIn utvikler seg til å ligne konkurrentene sine, samtidig som de opprettholder sitt distinkte fokus på profesjonelt nettverk, karriereutvikling og bransjespesifikk informasjon.
Og hvis det er én ting som sier «LinkedIn transformation», så er det veksten av spesialitetsbyråer på LinkedIn.
Akkurat som byråer gikk over til å bli Snapchat-først eller TikTok-første da datidens plattform ble snakket opp, går noen virksomheter nå all in på LinkedIn, i håp om å være på vei oppover når nettverket når en ny høyde.
Skaperautoritet vil sannsynligvis være i hodet til alle som følger nøye med på denne utviklingen. Medstiftet av Brendan Gahan (administrerende direktør og medlem av LinkedIn Top Voice-programmet som kun inviteres) og Mandi Hopper, har dette LinkedIn-fokuserte firmaet, som startet i januar, posisjonert seg i forkant av diskursen rundt markedsføringens siste trend.
"Vi utvikler strategier som er spesifikke for LinkedIn og oversetter kampanjer for å passe til LinkedIn-økosystemet," fortalte Gahan meg. "Vi jobber deretter med den ideelle skaperen for å levere det budskapet."
Og det er bare et spørsmål om tid før andre blir med.
"Jeg forventer at flere LinkedIn-fokuserte byråer, så vel som influencer-markedsføringsplattformer og -byråer, begynner å markedsføre tjenester spesifikt for LinkedIn influencer-markedsføring, på samme måte som det som skjedde da TikTok tok av," la Lindsey Gamble til, Later's assisterende direktør for influencer-innovasjon og en LinkedIn Top Voice-programdeltaker.
Nykommere, på den annen side, vil spille innhenting av markedsførere som så og utnyttet trenden tidlig.
Jess Philips, grunnlegger og administrerende direktør for The Social Standard, uttalte at selskapet hennes tok steget i fjor ved å utvide sine tjenester og utvikle et B2B influencer-segment med vekt på LinkedIn, etter å ha sett det ta fart som et resultat av trenden med personlig merkevarebygging. .
Personalet er så lidenskapelig opptatt av det at de går foran med et godt eksempel ved å bli LinkedIn-influenser. "Tre av mine toppmedarbeidere er markedsstemmer for beste influencers på LinkedIn," la Philips til, som har blitt kåret til en toppinfluencer-markedsføringsstemme av nettverket. "Salgssjefen min har nesten 30,000 5 følgere, og jeg har doblet følget mitt i løpet av de siste ni månedene, mens engasjementet mitt konkurrerer med folk med fem ganger så mye som."
LinkedIn skiller seg fra andre plattformer ved å fremheve skapere og influenceres profesjonalitet, bransjepåvirkning og engasjement av høy kvalitet. Mens de samme prosessene kan skje andre steder, øker LinkedIns eksklusive fokus på profesjonell nettverksbygging og informasjonsdeling dens innflytelse.
Denne trenden burde kanskje resultere i at færre påvirkere søker offentlig appell utelukkende for profitt. I stedet fokuserer de på målrettede målgrupper i virksomhetene deres, og gir nyttig kunnskap og ferdigheter som jevnaldrende setter pris på.
"De [LinkedIn influencers] utnytter plattformen for å bygge sin personlige og profesjonelle merkevare, finne nye inntekter og nettverksmuligheter, dele innsikt og sette i gang verdifulle diskusjoner," sa Julien Wettstein, LinkedIns innholdssjef i EMEA.
Hvis det gjøres riktig, kan det være forskjellen mellom en person eller en organisasjon som gjør det bra og å bli vellykket.
Bare spør Amelia Sordell, en LinkedIn Top Voice som lanserte sin personlige merkevarevirksomhet Klowt i 2020. Sordell bemerket at hun ikke begynte å blogge noe annet sted før hun hadde rundt 50,000 400,000 LinkedIn-følgere. Hun hadde ikke engang et nettsted, men Klout tjente omtrent XNUMX XNUMX pund i det første driftsåret – alt på grunn av LinkedIn.
"Jeg får ikke betalt for å annonsere andre merker til mine 160,000 100 følgere på LinkedIn, men jeg tjener penger ved å lede trafikk til min egen virksomhet," sa hun. "Jeg er XNUMX % inngående fra baksiden av å legge ut innhold på plattformen noe som ikke mange andre bedrifter, spesielt servicebaserte, kan si."
Å dyrke en profil som dette er en fortelling om LinkedIns fremgang. Hva er den største forskjellen med det nåværende skaperprogrammet? Det er mindre praktisk enn før.
«Jeg har fortsatt en kreativ leder, men vi møtes ikke så ofte som før, verken en-til-en eller i gruppesamtaler. "I stedet vil jeg motta e-postoppdateringer og annen markedsføringskommunikasjon," forklarte Gamble. "Top Voices kan fortsatt få tilgang til nye funksjoner tidlig og foreslå innholdet deres til LinkedIns redaksjonelle verktøy. Selv om bistanden ikke er den samme, forblir personalet oppmerksomme og sympatiske, selv utenfor ledelsesprogrammet.»
Det er en god motsetning til LinkedIns nåværende tilstand som skaperplattform: den fungerer, men det er en lang vei fra å nå sitt fulle potensial. Det er imidlertid en klar mulighet for plattformen til å etablere seg i dette markedet. Vanskeligheten er å skape en atmosfære som er både enorm og interessant for å beholde skapere og påvirkere.
English
English
French
German
Russian
Spanish