LinkedIn 如何成为内容创作者的新中心

LinkedIn 正在风靡一时，吸引了定制机构和艺术家等的关注。然而，这种转变多年来一直在悄然发生，使 LinkedIn 成为内容创作者的安全保障。

2020 年，这一趋势加速发展，全球大流行几乎在一夜之间推动了向远程​​劳动力和数字连接的转变。

随着世界各地取消真正的会议和活动，专业人士转向 LinkedIn 和其他社交媒体平台保持相关性、建立联系并提出创新策略来发展受众。

这种情况发生得越多，LinkedIn 从传统的职业网络向内容推荐引擎的转变就越远。

该平台对创作者的关注也很有帮助。

2021 年，它建立了创作者管理计划，为选定的创作者提供个人经理，并有机会了解即将发布的 LinkedIn 新闻、辩论内容策略以及 Beta 测试新功能和工具。一年后，该项目以新名称重新出现：LinkedIn Top Voices。它仍然是一个仅限受邀者参与的项目，由涵盖各种主题的全球专家组成，并由 LinkedIn 的 250 名编辑人员监督。

该计划，加上对平台算法的修改（将互动优先于点赞或分享）、更多的视频内容、LinkedIn 影响者的崛起以及时事通讯的引入，只是促成这一转变的几个因素。

营销人员、代理机构和创作者注意到了正在发生的事情并希望参与其中。例如，Social Standard 出版两份时事通讯（The Social Brew 和 The Business Brew），每周覆盖超过 100,000 人。

像这样的公司希望 LinkedIn 不断发展，使其与竞争对手相似，同时保持其对专业网络、职业发展和特定行业信息的独特关注。

如果说有一件事可以说明“LinkedIn 转型”，那就是 LinkedIn 专业机构的发展。

正如当当时的平台受到热议时，各机构纷纷转向 Snapchat 或 TikTok 优先一样，一些企业现在全力投入 LinkedIn，希望随着网络达到新的高度而崛起。

任何密切关注这一发展的人都可能会想到创作者权威。这家以 LinkedIn 为重点的公司由 Brendan Gahan（首席执行官兼 LinkedIn Top Voice 计划成员）和 Mandi Hopper 共同创立，于 1 月份成立，目前已将自己定位于围绕营销最新趋势的讨论的最前沿。

“我们正在制定针对 LinkedIn 的特定策略，并翻译营销活动以适应 LinkedIn 生态系统，”Gahan 告诉我。 “然后我们与理想的创作者合作来传达这一信息。”

其他人加入只是时间问题。

Later 的影响者创新副总监 Lindsey Gamble 补充道：“我预计会有更多专注于 LinkedIn 的机构以及影响者营销平台和机构，开始专门为 LinkedIn 影响者营销提供营销服务，类似于 TikTok 起飞时发生的情况。” LinkedIn 顶级语音计划参与者。

另一方面，新来者将追赶早期看到并利用这一趋势的营销人员。

The Social Standard 创始人兼首席执行官杰西·菲利普斯 (Jess Philips) 表示，在见证了个人品牌趋势带来的腾飞后，她的公司去年通过扩展服务和开发 B2B 影响者细分市场（重点是 LinkedIn）实现了飞跃。 。 

员工对此充满热情，他们成为 LinkedIn 的影响者，树立了良好的榜样。 “我的三名高级员工是 LinkedIn 上最有影响力的营销声音，”飞利浦补充道，他被该网络评为“最有影响力的营销声音”。 “我的销售主管拥有近 30,000 名追随者，在过去 5 个月里，我的追随者数量增加了一倍，而我的参与度可与拥有 XNUMX 倍追随者的人相媲美。”

LinkedIn 通过强调创作者和影响者的专业精神、行业影响力和高质量的参与度，将自己与其他平台区分开来。虽然同样的流程也可能发生在其他地方，但 LinkedIn 对专业网络和信息共享的专注增加了其影响力。

这种趋势也许会导致纯粹为了利润而追求公众吸引力的影响者减少。相反，他们专注于企业内部的目标受众，提供同行重视的有用知识和技能。

“他们是[LinkedIn 的影响者]，利用该平台打造个人和专业品牌、寻找新的收入和社交机会、分享见解并引发有价值的讨论，”LinkedIn 欧洲、中东和非洲地区内容主管 Julien Wettstein 表示。

如果做得正确，个人或组织可能表现良好并取得成功。

只要问问 LinkedIn Top Voice 的 Amelia Sordell 就知道了，她于 2020 年推出了个人品牌业务 Klowt。Sordell 指出，直到拥有大约 50,000 名 LinkedIn 粉丝后，她才开始在其他地方写博客。她甚至没有网站，但 Klout 在运营第一年就赚了大约 400,000 万英镑——这一切都归功于她的 LinkedIn。

“我不会因为在 LinkedIn 上向 160,000 名粉丝宣传其他品牌而获得报酬，但我通过为自己的企业带来流量来赚钱，”她说。 “在平台上发布内容后，我 100% 投入了进来，这是其他企业（尤其是基于服务的企业）无法做到的。”

培养这样的个人资料是 LinkedIn 进步的一个叙述。与目前的创作者计划最大的区别是什么？比以前少了动手。

“我仍然有一位创意经理，但我们不像以前那样经常见面，无论是一对一还是小组通话。 “相反，我会收到电子邮件更新和其他营销通讯，”甘布尔解释道。 “热门声音可能仍会尽早访问新功能，并向 LinkedIn 编辑工具推荐其内容。尽管提供的帮助不一样，但工作人员仍然细心且富有同情心，即使在管理计划之外也是如此。”

这与 LinkedIn 作为创作者平台的现状截然相反：它正在发挥作用，但距离充分发挥其潜力还有很长的路要走。然而，该平台绝对有可能在这个市场上站稳脚跟。困难在于创造一种既广阔又有趣的氛围来留住创作者和影响者。

资源- 挖今日