Die EU sucht einen neuen Technologieführer, aber nicht ChatGPT

ChatGPT wird in Europa regiert und nicht etabliert. Es gibt Gründe, das zu bedauern. Die ersten Ergebnisse des Waffenwettbewerbs für künstliche Intelligenz mögen lächerlich erscheinen, aber sie sind ein weiteres Beispiel dafür, wie technologisch hinter den USA und China die Europäische Union zurückliegt.

Wie wurde der Ort, an dem Nokia Oyj und Ericsson AB gegründet wurden, zu einem Ort, an dem die Technologie vergessen wurde? Einige zeigen mit dem Finger auf die Begriffe GDPR, DMA und DSA, die synonym mit Brüsseler Bürokratie sind, obwohl ChatGPT die Googles dieser Welt mehr zu beunruhigen scheint als jede EU-Strafe.

Vielleicht ein besseres Beispiel für die zugrunde liegende Krankheit, die die europäische IT heimsucht, liefert Bretons früheres Unternehmen Atos SE. Der Branchenführer in der Luft- und Raumfahrt, Airbus SE, hat vorgeschlagen, in Evidian zu investieren, die Big-Data- und Cybersecurity-Sparte, die Atos in diesem Jahr ausgliedern will.

Durch die Förderung des Wachstums von Cloud- und hochmodernen Computern wird der vorgeschlagene Deal als Stärkung der europäischen digitalen „Souveränität“ vermarktet.

Laut Aktienkurs des Unternehmens ist Atos kein Heilmittel für Europas IT-Krise, sondern eines ihrer Symptome. In den 2010er Jahren hat das Unternehmen Umsatz und Personal durch Zukäufe mehr als verdoppelt, sich aber zu langsam weg von veralteter IT-Infrastruktur und in die Cloud bewegt.

Microsoft Corp. und Alphabet Inc., zwei Unternehmen, die darum wetteifern, Chatbots mit Persönlichkeiten in jedes Haus zu stellen, gaben eine Tonne Geld aus, um ihre eigenen Cloud-Operationen zu erweitern. Diese beiden Unternehmen beherrschen heute zusammen mit Amazon.com Inc. zwei Drittel des globalen Marktes.

Die Diskrepanz in F&E zwischen den USA und Europa scheint in diesem Fall erheblich zu sein. Alphabet und Microsoft waren im Jahr 2021 zwei der drei weltweit führenden Unternehmen in Bezug auf Forschungsausgaben und gaben nach Angaben der Europäischen Kommission etwa 30 Milliarden US-Dollar bzw. 23 Milliarden US-Dollar aus.

Das einzige Unternehmen aus der EU, das es unter die Top 10 geschafft hat, gab 15.6 Milliarden Euro (16.6 Milliarden US-Dollar) aus. VolkswagenAG. Mit 2.9 Milliarden bzw. 57 Millionen Euro blieben Atos und Airbus deutlich zurück.

Die Regierungen könnten denken, dass die Schaffung immer größerer regionaler oder nationaler Champions ausreichen wird, um die Lücke zu schließen. Versuche, eine „Europäische Cloud“ zu schmieden, haben sich jedoch als nicht besonders fruchtbar erwiesen.

Olivier Coste, ein ehemaliger CEO von Atos, behauptet, dass die hohen Kosten des Scheiterns in der EU – in Form von Unternehmensumstrukturierungen – die Wurzel des Problems in einem neuen Buch über die Technologiekluft in Europa sind. Anders als in den USA ist es teurer, dauert länger zu verhandeln und demoralisiert die verbliebenen Mitarbeiter, einen Ingenieur für mehrere hunderttausend Euro zu entlassen.

Das schreckt seiner Meinung nach davon ab, Risiken bei Softwareprojekten mit einer hohen Fehlerquote einzugehen. Es erklärt auch, warum in der EU die Investitionen in Technologien des 21. Jahrhunderts von denen der Industrieunternehmen des 20. Jahrhunderts übertroffen werden, die sich eher durch inkrementelle als durch radikale Innovationen auszeichneten.

Coste empfiehlt, die Ausfallkosten zu senken. Er rät zu einer „Flexicurity“-Strategie nach dänischem Vorbild für Tech-Jobs.

Daraus würde sich mehr Flexibilität bei der Einstellung und Entlassung ergeben, kombiniert mit einem Sicherheitsnetz aus genügend Geld, um Personen zu schützen, die ihre Anstellung verlieren. Andere, wie die US Defense Advanced Research Projects Agency oder Darpa, unterstützen disruptivere Innovationen, sodass sein Standpunkt keineswegs universell ist. Eine andere Möglichkeit wäre, europäischen Forschern mehr zu bezahlen.

Es ist klar, dass die jüngste Entlassungsrunde im Silicon Valley, die auf eine Pandemie von Übereinstellungen folgte, nicht nachgeahmt werden sollte. Auch Atos ist nicht gerade in einer günstigen Situation. Bis 2023 benötigt sie wegen verschobener Umstrukturierungen zusätzlich 1.6 Milliarden Euro an Kapital.

Es sind auch nicht nur schlechte Nachrichten. Jüngste Initiativen wie die 3.8-Milliarden-Euro-Venture-Capital-Initiative der Europäischen Investitionsbank könnten Investitionen und Innovationen beschleunigen.

Aber da Europa seinen cyberindustriellen Komplex verteidigt, während es Chatbots betreibt, ist es schwer, Erinnerungen zu vermeiden. Die einzige Wahl des Gesetzgebers im Moment, zumindest bis der nächste große Artikel kommt, besteht darin, ein „europäisches ChatGPT“ zu fordern.