LinkedInillä on hetki ja se herättää huomiota niin tilaustoimistoilta kuin artisteiltakin. Tämä muutos on kuitenkin tapahtunut hiljaa vuosien varrella, mikä on luonut LinkedInistä turvapaikan sisällöntuottajille.
Trendi nopeutui vuonna 2020, kun maailmanlaajuinen pandemia ajoi etätyöhön ja digitaalisiin yhteyksiin melkein yhdessä yössä.
Kun todellisia konferensseja ja tapahtumia peruttiin kaikkialla maailmassa, ammattilaiset kääntyivät puoleen LinkedIn ja muut sosiaalisen median alustat pysyäkseen ajan tasalla, luodakseen kontakteja ja keksiäkseen innovatiivisia strategioita yleisönsä kehittämiseksi.
Mitä enemmän tätä tapahtui, sitä kauemmaksi LinkedIn siirtyi perinteisestä ammattiverkostosta sisällön suositusmoottoriksi.
Alustan keskittyminen sisällöntuottajiin oli myös hyödyllistä.
Vuonna 2021 se perusti sisällöntuottajien hallintaohjelman, joka tarjosi valituille sisällöntuottajille henkilökohtaisen johtajan ja mahdollisuuden saada tietoa tulevista LinkedIn-uutisista, keskustella sisältöstrategiasta ja betatestaa uusia ominaisuuksia ja työkaluja. Ohjelma ilmestyi uudelleen vuotta myöhemmin uudella nimellä: LinkedIn Top Voices. Se on edelleen vain kutsuohjelma, ja LinkedInin 250 hengen toimituksen valvoma maailmanlaajuinen asiantuntijakokoelma kattaa useita eri aiheita.
Tämä ohjelma sekä muutokset alustan algoritmiin, jotka priorisoivat vuorovaikutuksen tykkäysten tai jakojen sijaan, videosisällön lisääminen, LinkedIn-vaikuttajien nousu ja uutiskirjeiden käyttöönotto ovat vain muutamia tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet tähän muutokseen.
Markkinoijat, toimistot ja sisällöntuottajat huomasivat, mitä tapahtui, ja halusivat olla mukana. Esimerkiksi Social Standard julkaisee kaksi uutiskirjettä (The Social Brew ja The Business Brew), jotka tavoittavat yli 100,000 XNUMX henkilöä joka viikko.
Tämänkaltaiset yritykset kuvittelevat LinkedInin kehittyvän kilpailijoidensa kaltaiseksi säilyttäen samalla selkeän keskittymisensä ammatilliseen verkostoitumiseen, uralla etenemiseen ja toimialakohtaiseen tietoon.
Ja jos jokin asia sanoo "LinkedIn-muutos", se on LinkedIn-erikoistoimistojen kasvu.
Aivan kuten virastoista tuli Snapchat-ensimmäisiä tai TikTok-ensimmäisiä, kun sen ajan alusta puhuttiin, jotkut yritykset ovat nyt mukana LinkedInissä toivoen olevansa nousussa verkoston saavuttaessa uuden korkeuden.
Creator Authority on todennäköisesti jokaisen mielessä, joka kiinnittää erityistä huomiota tähän kehitykseen. Brendan Gahanin (toimitusjohtaja ja kutsuttavan LinkedIn Top Voice -ohjelman jäsen) ja Mandi Hopperin perustama tämä tammikuussa aloittanut LinkedIn-keskeinen yritys on asettanut itsensä markkinoinnin viimeisintä trendiä ympäröivän keskustelun eturintamaan.
"Kehitämme LinkedInille erityisiä strategioita ja muunnamme kampanjoita LinkedIn-ekosysteemiin sopiviksi", Gahan kertoi minulle. "Teemme sitten yhteistyötä ihanteellisen sisällöntuottajan kanssa välittääksemme viestin."
Ja on vain ajan kysymys, milloin muut liittyvät mukaan.
"Odotan, että enemmän LinkedIn-painotteisia toimistoja sekä vaikuttajamarkkinointialustoja ja -toimistoja alkavat markkinoida palveluita nimenomaan LinkedIn-vaikuttajamarkkinointiin, kuten tapahtui TikTokin syntyessä", lisäsi Lindsey Gamble, Laterin vaikuttajainnovaatioiden apulaisjohtaja. LinkedIn Top Voice -ohjelman osallistuja.
Uudet tulokkaat puolestaan saavat kiinni markkinoijista, jotka näkivät trendin ja hyödynsivät sitä varhain.
The Social Standardin perustaja ja toimitusjohtaja Jess Philips totesi, että hänen yrityksensä otti hypyn viime vuonna laajentamalla palvelujaan ja kehittämällä B2B-vaikuttajasegmentin painottaen LinkedIniä nähtyään sen nousun persoonallisen brändäystrendin seurauksena. .
Henkilökunta on siitä niin intohimoinen, että he näyttävät hyvää esimerkkiä ryhtymällä LinkedInin vaikuttajiksi. "Kolme huippuhenkilöstöstäni on LinkedInin parhaita vaikuttajamarkkinoinnin ääniä", lisäsi Philips, jonka verkosto on nimennyt Top Influencer Marketing Voice -ääneksi. "Myyntipäällikölläni on lähes 30,000 5 seuraajaa, ja olen kaksinkertaistanut seuraajani viimeisen yhdeksän kuukauden aikana, kun taas sitoutumiseni kilpailee ihmisten kanssa, joilla on viisi kertaa seuraajani."
LinkedIn erottuu muista alustoista korostamalla tekijöiden ja vaikuttajien ammattitaitoa, alan vaikutusta ja laadukasta sitoutumista. Vaikka samat prosessit voivat tapahtua muuallakin, LinkedInin yksinomainen keskittyminen ammattimaiseen verkostoitumiseen ja tiedon jakamiseen lisää sen vaikutusvaltaa.
Tämän suuntauksen pitäisi ehkä johtaa siihen, että vähemmän vaikuttajia tavoittelee julkista vetoomusta pelkästään voiton vuoksi. Sen sijaan he keskittyvät kohdeyleisöihin yrityksissään ja tarjoavat hyödyllistä tietoa ja taitoja, joita heidän ikäisensä arvostavat.
"He [LinkedIn-vaikuttajat] hyödyntävät alustaa henkilökohtaisen ja ammatillisen brändinsä rakentamiseen, uusien tulo- ja verkostoitumismahdollisuuksien löytämiseen, oivallusten jakamiseen ja arvokkaan keskustelun herättämiseen", sanoi Julien Wettstein, LinkedInin sisältöpäällikkö EMEA-alueella.
Jos se tehdään oikein, se voi olla ero yksilön tai organisaation onnistumisen ja menestymisen välillä.
Kysy vain Amelia Sordellilta, LinkedIn Top Voicelta, joka käynnisti henkilökohtaisen brändäysyrityksensä Klowtin vuonna 2020. Sordell huomautti, että hän ei aloittanut bloggaamista missään muualla, ennen kuin hänellä oli noin 50,000 400,000 LinkedIn-seuraajaa. Hänellä ei edes ollut verkkosivustoa, mutta Klout ansaitsi noin XNUMX XNUMX puntaa ensimmäisenä toimintavuotensa aikana – kaikki hänen LinkedIn-nsä ansiosta.
"Minulle ei makseta muiden merkkien mainostamisesta 160,000 100 seuraajalleni LinkedInissä, mutta ansaitsen rahaa ohjaamalla liikennettä omaan yritykseeni", hän sanoi. "Olen XNUMX-prosenttisesti tietoinen siitä, että julkaisen sisältöä alustalle, mitä monet muut yritykset, etenkään palvelupohjaiset, eivät voi sanoa."
Tällaisen profiilin kehittäminen on kertomus LinkedInin edistymisestä. Mikä on suurin ero sen nykyiseen luojaohjelmaan? Se on vähemmän käytännönläheistä kuin ennen.
”Minulla on edelleen luova johtaja, mutta emme tapaa enää niin usein kuin ennen, joko henkilökohtaisesti tai ryhmäpuheluissa. "Sen sijaan saan sähköpostipäivityksiä ja muuta markkinointiviestintää", Gamble selitti. "Top Voices voi silti käyttää uusia ominaisuuksia aikaisin ja ehdottaa sisältöään LinkedIn-toimitustyökalulle. Vaikka apu ei ole samanlaista, henkilökunta pysyy tarkkaavaisena ja myötätuntoisena myös johtamisohjelman ulkopuolella.
Se on hyvä vastakohta LinkedInin nykyiselle luojaalustalle: se toimii, mutta se on kaukana täyden potentiaalinsa saavuttamisesta. Alustalla on kuitenkin selvä mahdollisuus vakiinnuttaa asemansa näillä markkinoilla. Vaikeus on luoda ilmapiiri, joka on sekä laaja että kiinnostava säilyttääkseen tekijät ja vaikuttajat.
English
English
French
German
Russian
Spanish