„LinkedIn“ išgyvena akimirką, patraukdama tiek individualių agentūrų, tiek menininkų dėmesį. Tačiau per daugelį metų šis pokytis tyliai vyksta, todėl „LinkedIn“ tapo turinio kūrėjų sauga.
Ši tendencija įsibėgėjo 2020 m., kai pasaulinė pandemija beveik per naktį paskatino pereiti prie nuotolinio darbo ir skaitmeninio ryšio.
Visame pasaulyje atšaukus tikras konferencijas ir renginius, profesionalai kreipėsi "LinkedIn ir kitose socialinės žiniasklaidos platformose, kad liktų aktualūs, užmegztų kontaktus ir sugalvotų naujoviškų strategijų, kaip plėtoti savo auditoriją.
Kuo dažniau tai įvyko, tuo labiau „LinkedIn“ tapo tradiciniu profesionaliu tinklu ir tapo turinio rekomendacijų varikliu.
Platformos dėmesys kūrėjams taip pat buvo naudingas.
2021 m. ji sukūrė kūrėjų valdymo programą, kuri suteikė pasirinktiems kūrėjams asmeninį vadybininką ir galimybę sužinoti apie artėjančias LinkedIn naujienas, diskutuoti apie turinio strategiją ir išbandyti naujas funkcijas bei įrankius. Po metų programa vėl pasirodė nauju pavadinimu: LinkedIn Top Voices. Tai išlieka tik pakvietimų programa, o pasaulinė ekspertų kolekcija, apimanti įvairias temas, prižiūrima 250 žmonių „LinkedIn“ redakcijos.
Ši programa kartu su platformos algoritmo modifikacijomis, teikiančiomis pirmenybę sąveikai, o ne „patinka“ ar dalinimuisi, didesniu vaizdo įrašų turiniu, „LinkedIn“ influencerių atsiradimu ir naujienlaiškių pristatymu – tai tik keli elementai, prisidėję prie šio pokyčio.
Rinkodaros specialistai, agentūros ir kūrėjai pastebėjo, kas vyksta, ir norėjo dalyvauti. Pavyzdžiui, Socialinis standartas skelbia du informacinius biuletenius („The Social Brew“ ir „The Business Brew“), kurie kiekvieną savaitę pasiekia daugiau nei 100,000 XNUMX asmenų.
Tokios įmonės įsivaizduoja, kad „LinkedIn“ vystosi taip, kad taptų panašus į konkurentus, kartu išlaikant išskirtinį dėmesį profesiniams tinklams, karjeros pažangai ir konkrečios pramonės šakos informacijai.
Ir jei yra vienas dalykas, kuris sako „LinkedIn transformacija“, tai „LinkedIn“ specializuotų agentūrų augimas.
Lygiai taip pat kaip agentūros tapo pirmaujančiomis „Snapchat“ arba „TikTok“, kai buvo kalbama apie to meto platformą, kai kurios įmonės dabar visapusiškai dalyvauja „LinkedIn“ tinkle, tikėdamosi, kad tinklas pasieks naujas aukštumas.
Tikėtina, kad Kūrėjo autoritetas bus mintyse kiekvienam, kuris atkreipia dėmesį į šią plėtrą. Ši į „LinkedIn“ orientuota įmonė, kurią įkūrė Brendanas Gahanas (tik pakvietimų programos „LinkedIn Top Voice“ narys) ir Mandi Hopper, atsidūrė diskusijos apie naujausias rinkodaros tendencijas priešakyje.
„Kuriame specifines „LinkedIn“ strategijas ir verčiame kampanijas, kad jos atitiktų „LinkedIn“ ekosistemą“, – sakė man Gahanas. „Tada dirbame su idealiu kūrėju, kad pateiktume šią žinią.
Ir tik laiko klausimas, kada kiti prisijungs.
„Tikiuosi, kad daugiau į LinkedIn orientuotų agentūrų, taip pat influencerių rinkodaros platformų ir agentūrų pradės prekiauti specialiai LinkedIn influencerių rinkodarai skirta paslaugomis, panašiai kaip atsitiko tada, kai „TikTok“ pradėjo veikti“, – pridūrė Lindsey Gamble, Later įtakingųjų inovacijų direktoriaus pavaduotoja. LinkedIn Top Voice programos dalyvis.
Kita vertus, naujokai pasivys rinkodaros specialistus, kurie anksti pastebėjo šią tendenciją ir ja pasinaudojo.
Jess Philips, „The Social Standard“ įkūrėja ir generalinė direktorė, teigė, kad praėjusiais metais jos įmonė padarė šuolį išplėtusi savo paslaugas ir išplėtodama B2B influencerių segmentą, daugiausia dėmesio skiriant „LinkedIn“, po to, kai pastebėjo, kad tai išaugo dėl asmeninio prekės ženklo kūrimo tendencijos. .
Darbuotojai taip aistringai vertina tai, kad rodo gerą pavyzdį tapdami LinkedIn influenceriais. „Trys mano geriausi darbuotojai yra geriausi „LinkedIn“ rinkodaros balsai“, – pridūrė „Philips“, kurį tinklas pavadino geriausiu rinkodaros balsu. „Mano pardavimų vadovas turi beveik 30,000 5 sekėjų ir per pastaruosius devynis mėnesius aš padvigubinau savo sekėjų skaičių, o mano sužadėtuvės konkuruoja su žmonėmis, kurių sekėjų skaičius yra XNUMX kartus didesnis.
„LinkedIn“ išsiskiria iš kitų platformų, pabrėždama kūrėjų ir influencerių profesionalumą, pramonės poveikį ir aukštos kokybės įsitraukimą. Nors tie patys procesai gali vykti ir kitur, išskirtinis LinkedIn dėmesys profesionaliems tinklų kūrimui ir dalijimuisi informacija padidina jo įtaką.
Dėl šios tendencijos galbūt turėtų sumažėti influencerių, siekiančių viešo kreipimosi tik dėl pelno. Vietoj to, jie sutelkia dėmesį į tikslines auditorijas savo įmonėse, suteikdami naudingų žinių ir įgūdžių, kuriuos vertina jų bendraamžiai.
„Jie [LinkedIn influenceriai] naudoja platformą, kad sukurtų savo asmeninį ir profesinį prekės ženklą, rastų naujų pajamų ir tinklų kūrimo galimybių, dalintųsi įžvalgomis ir paskatintų vertingas diskusijas“, – sakė Julienas Wettsteinas, „LinkedIn“ turinio vadovas EMEA.
Jei tai daroma teisingai, tai gali būti skirtumas tarp asmens ar organizacijos, kuriai sekasi gerai, ir sėkmės.
Tiesiog paklauskite Amelijos Sordell, „LinkedIn Top Voice“, kuri 2020 m. pradėjo savo asmeninio prekės ženklo verslą „Klowt“. Sordell pažymėjo, kad ji nepradėjo rašyti tinklaraščių niekur kitur, kol neturėjo apie 50,000 400,000 „LinkedIn“ sekėjų. Ji net neturėjo svetainės, bet Klout per pirmuosius veiklos metus uždirbo maždaug XNUMX XNUMX svarų sterlingų – visa tai dėl savo LinkedIn.
„Aš negaunu už tai, kad reklamuočiau kitus prekės ženklus savo 160,000 100 sekėjų „LinkedIn“, bet užsidirbu pinigų nukreipdama srautą į savo verslą“, – sakė ji. „Skelbdamas turinį platformoje XNUMX proc. galiu pasakyti, ką negali pasakyti daugelis kitų įmonių, ypač aptarnaujamų.
Tokio profilio kūrimas yra pasakojimas apie „LinkedIn“ pažangą. Koks didžiausias skirtumas nuo dabartinės kūrėjų programos? Tai mažiau praktiška nei anksčiau.
„Kūrybos vadybininką vis dar turiu, bet susitinkame ne taip dažnai, kaip anksčiau – nei individualiai, nei grupiniuose pokalbiuose. „Vietoj to el. paštu gausiu naujienas ir kitus rinkodaros pranešimus“, – paaiškino Gamble. „Top Voices vis tiek gali anksti pasiekti naujas funkcijas ir pasiūlyti jų turinį LinkedIn redakciniam įrankiui. Nors pagalba nėra tokia pati, darbuotojai išlieka dėmesingi ir užjaučiantys net ir nedalyvaujant valdymo programoje.
Tai gera priešingybė dabartinei „LinkedIn“ kaip kūrėjų platformos būsenai: ji veikia, bet dar toli iki viso savo potencialo išnaudojimo. Tačiau yra neabejotina galimybė platformai įsitvirtinti šioje rinkoje. Sunkumas yra sukurti atmosferą, kuri būtų plati ir įdomi, kad išlaikytų kūrėjus ir įtaką.
English
English
French
German
Russian
Spanish