Produktu grindžiama augimo strategija SaaS produktų vadovams

Pažangai įvertinti dažnai naudojami produktų kūrimo etapai, pvz., naujų produktų leidimai, klaidų pataisymai ir funkcijų patobulinimai. Tačiau šie tradiciniai augimo matavimai progresuoja.

Produktų vadovo pasaulis užimtas. Šiandien produktų vadovas turi susidurti su daugybe iššūkių ir sunkumų. Dienoje niekada neužtenka laiko ir atrodo, kad su kiekvienu išleidimu kaupiasi naujų funkcijų, į kurias reikia nedelsiant atkreipti dėmesį. Kad ir kiek bandytumėte perleisti atsakomybę kitiems, niekaip negalėsite asmeniškai atlikti visko, ko reikalaujama iš darbo. Siekiant užtikrinti, kad kiekviena svarbi užduotis būtų atlikta tinkamai ir kruopščiai per nurodytą kiekvieno projekto laiką, būtina apibrėžti priimtus standartus – ne tik sau, bet ir savo komandai. Ir būdas tai pasiekti yra geras planavimas.

Daugelis žmonių nesuvokia, kad nors projektų valdymas gali atrodyti kaip galingas įrankis, dažnai aklas vadovauja akliesiems. Turiu omenyje tai, kad dauguma žmonių mano, kad žino, ką reikia padaryti ir kaip geriausia tai padaryti – kol anksčiau nepabandė ir nepastebėjo, kad viskas nepavyksta... tik tada jie supranta, kad yra geresnių būdų valdyti savo laiką ir išteklius. Mano patirtis rodo, kad net ir patyrusiems veteranams, kurie jau ne vienerius metus buvo apkasuose, kartais vis dar trūksta tinkamo supratimo, kaip efektyviai organizuoti save ar kitus savo komandos narius. Galutinis rezultatas gali būti neveiksmingas PMO, veikiantis mažiau nei puse jėgos.

Kai dirbau telekomunikacijų pramonėje, kasdien užsiimdavau projektų valdymu, tačiau tik perėjęs į dabartinį darbą supratau, koks efektyvesnis galėtų būti organizuotas PMO. Reikia laiko ir pastangų, kad viskas būtų atlikta tinkamai, tačiau kai baigsite, jūsų PMO veiks sklandžiai, o svarbiausia – ir patys projektai!

Taigi, be papildomo dėmesio, pateikiame keletą patarimų, kaip organizuoti savo PMO:

Turėkite standartizuotų šablonų savo projektams rinkinį

Skamba akivaizdžiai, bet pernelyg dažnai žmonės nepastebi turėti svarbos standartizuoti šablonai savo projektams, apimantiems viską nuo Ganto diagramų iki rizikos registrų iki internetinės lentos. Tai ne tik labai supaprastins komunikaciją apie projektą, bet ir padidins PMO produktyvumą, nes užtikrins, kad visi šablonai būtų užpildyti greičiau nei per pusę trumpesnio laiko, nei būtų kitu atveju.

Ne visi formalumai yra blogi!

Žinau, žinau... šiais laikais visi nusiteikę prieš formalumą ir tai, kaip jis slopina kūrybiškumą ir kt. Tačiau, kai bandote vykdyti verslą, yra tam tikrų formalumų, kurių tiesiog reikia laikytis, jei norite, kad viskas būtų atlikta tinkamai. Puikus pavyzdys yra nustatytas jūsų projektų laiko grafikas. Be to, norint vykdyti efektyvius projektus, būtina užtikrinti, kad būtų laikomasi terminų! Tačiau nepamirškite, kad formalumas nelygu biurokratijai (bent jau ne visada), nelankstumas dažnai gali sukelti didelių galimybių, tačiau reikalauja planavimo ir numatymo.

Struktūrizuokite savo verslą

Struktūra yra efektyvumo raktas; o tai reiškia, kad nėra jokių netikėtumų. Kiekviena jūsų vykdoma įmonė bus skirtinga, todėl svarbu, kad jūsų organizacija būtų struktūrizuota taip, kad būtų galima įdarbinti (arba atleisti), teikti ataskaitas, gauti pelną ir nuostolius ir pan. AI telekomunikacijoje gali žymiai padidinti veiklos efektyvumą ir klientų patirtį, pasiūlydama struktūrizuotą ir novatorišką požiūrį į sudėtingų telekomunikacijų tinklų valdymą.

Tai galima padaryti naudojant tokius dalykus kaip projektų valdymo programinė įranga (Trello ir JIRA yra puikūs!). Automatizuotos sąskaitų faktūrų išrašymo sistemos, ar net tiesiog rašyti sąrašus ant popieriaus lapų! Taip pat galite naudoti klientų portalo programinė įranga kad jūsų verslas būtų struktūrizuotas ir aiškus bendravimas su klientais ir komandos nariais.

Samdykite darbuotojus, o ne išparduokite save!

Kaip nedidelio darbo grafikos dizaineris. Man visada kyla pagunda imtis darbo iš kitų įmonių, kad galėčiau ten dirbti. Tačiau paprastai yra problemų, kylančių pagal tokį verslo modelį, sąrašas.

Jei skirsite laiko, kad sukurtumėte save kaip tikrą įmonę. Tai daug lengviau samdyti žmones kurie nori dirbti tau. Jie galės padėti spręsti dalykus, kurie nėra jūsų stipriosios pusės. Tai reiškia, kad galite atlikti aukštesnės kokybės darbą greičiau! Tai taip pat neleidžia jums pervargti ir perdegti. Tai turėtų išlaikyti jus žvalius ir pasiruošusius darbui, kai beldžiasi klientai.

Visada ieškokite naujo verslo!

Akivaizdu, kad tai turėtų būti savaime suprantama, bet nelaukite, kol bus per vėlu, prieš ką nors imdamiesi. Jei kas nors tiesiog prieitų prie manęs gatvėje. Pasiūlė 5,000 USD už darbą, tada tikrai jį imčiau. Jei reikia, pasakykite esamiems klientams, kad ieškote kito darbo. Kad jie suprastų, kodėl jūsų gali nebūti visą parą!

Klientas yra pirmas, kiekvieną kartą

Jei klientas nėra patenkintas tuo, ką darote, jis jums nemokės. Taip paprasta. Taigi, jei jų reikalavimai neatrodo logiški ar įgyvendinami, nedvejodami paklauskite jų, kurie iš jų yra svarbesni. Galbūt pabandykite eiti į kompromisus kitų atžvilgiu. Tačiau įsitikinkite, kad jie uždirba savo pinigus, kad ir ko tai bereiktų! Prieš pradėdami dirbti, nesijaudinkite, kad gausite visą atlyginimą. Nes tikrai nėra jokios priežasties, kad bet koks mokėjimo grafikas tinka jums abiem, negali būti susitarta.

Laikas yra pinigai, drauge!

Jei klientas nori, kad projektas būtų baigtas per savaitę, tam laikui jau turite kitų įsipareigojimų. Geriausia kuo greičiau jiems apie tai pranešti, kad jie galėtų susirasti ką nors kitą arba suplanuoti kitą laiką. Jei priimsite jų prašymą, jūsų darbo krūvis bus labai įtemptas. Tai netgi gali pritrūkti jūsų miego laiko, bet vis tiek bus verta pinigų! Taigi stenkitės nepalikti visų savo klientų laukti ir stebėtis, iš kur ateina jų kita užduotis. Arba kiek laiko tai užtruks, nes jei lėkštėje jau turite per daug. Ir tada kitas, prašantis jūsų neatidėliotino dėmesio, gali greitai viską pabloginti!

Išsiregistravimas Mūsų SEO klausimų ir atsakymų tinklaraštis čia!
Taip pat patikrinkite Buzzsumo alternatyvų tinklaraštis čia!