Strategie de creștere condusă de produs pentru managerii de produs SaaS

Etapele de dezvoltare a produselor, cum ar fi lansările de noi produse, remedierea erorilor și îmbunătățirile caracteristicilor sunt adesea folosite pentru a măsura progresul. Cu toate acestea, aceste măsurători tradiționale ale creșterii progresează.

Este o lume aglomerată pentru un manager de produs. Astăzi cel managerul de produs trebuie să se confrunte cu o mulțime de provocări și dificultăți. Nu există niciodată suficient timp în zi și se pare că cu fiecare lansare se acumulează noi funcții care necesită atenția ta imediată. Indiferent cât de mult ai încerca să delegi responsabilitatea altora, nu ai cum să faci personal tot ceea ce este necesar pentru job. Pentru a vă asigura că fiecare sarcină importantă este finalizată corect și temeinic într-un interval de timp specificat pentru fiecare proiect, definirea standardelor acceptate este esențială – nu numai pentru dumneavoastră, ci și pentru echipa dumneavoastră. Iar modalitatea de a realiza acest lucru este printr-o bună planificare.

Ceea ce mulți oameni nu realizează este că, în timp ce managementul de proiect poate părea un instrument puternic, este adesea un caz în care orbii conduc pe orbi. Ceea ce vreau să spun prin asta este că majoritatea oamenilor cred că știu ce trebuie făcut și cum să-l facă cel mai bine – până când au încercat înainte și au văzut că lucrurile eșuează… abia atunci își dau seama că există modalități mai bune de a-și gestiona timpul și resursele. Din experiența mea, chiar și veteranii experimentați care au fost în tranșee de ani de zile încă nu au o înțelegere adecvată a modului în care să se organizeze eficient pe ei înșiși sau alți membri ai echipei lor. Rezultatul final poate fi un PMO ineficient care funcționează la mai puțin de jumătate din putere.

Când lucram în industria telecomunicațiilor, mă ocupam zilnic de managementul proiectelor – dar abia după ce m-am mutat la actualul meu loc de muncă mi-am dat seama cât de mult mai eficient ar putea fi un PMO organizat. Este nevoie de timp și efort pentru a face lucrurile corect, dar când ați terminat PMO-ul dvs. va funcționa fără probleme și, cel mai important, la fel și proiectele în sine!

Așadar, fără alte prelungiri, iată câteva sfaturi pentru a vă organiza PMO:

Aveți un set de șabloane standardizate pentru proiectele dvs

Sună evident, dar prea des oamenii trec cu vederea importanța de a avea șabloane standardizate pentru proiectele lor care includ totul, de la diagrame Gantt la registre de risc până la table online. Acest lucru nu numai că va simplifica foarte mult comunicarea proiectului, dar va crește și productivitatea PMO, asigurându-se că toate șabloanele sunt finalizate în mai puțin de jumătate din timp în care ar fi altfel.

Nu toate formalitățile sunt rele!

Știu, știu... toată lumea este împotriva formalității în aceste zile și a modului în care aceasta înăbușă creativitatea și nu numai. Cu toate acestea, atunci când încercați să conduceți o afacere, există anumite formalități de care trebuie doar respectate dacă doriți ca lucrurile să fie făcute corect. Un bun exemplu în acest sens este cronologia stabilită pentru proiectele dvs. De asemenea, asigurarea respectării termenelor limită este esențială pentru derularea unor proiecte eficiente! Nu uita, totuși, formalitatea nu înseamnă birocrație (cel puțin nu întotdeauna), inflexibilitatea poate duce adesea la mari oportunități, dar necesită planificare și previziune.

Păstrați-vă afacerea structurată

Structura este cheia eficienței; ceea ce înseamnă fără surprize [impletive]. Fiecare afacere pe care o conduceți va fi diferită și este important să vă mențineți organizația structurată astfel încât să permită lucruri precum angajarea (sau concedierea), raportarea, profiturile și pierderile etc. În același sens, integrarea AI în telecomunicații poate spori semnificativ eficiența operațională și experiența clienților, oferind o abordare structurată și inovatoare pentru gestionarea rețelelor complexe de telecomunicații.

Acest lucru se poate face prin lucruri precum software de management de proiect (Trello și JIRA sunt grozave!). Sisteme automate de facturare, sau chiar doar scriind liste pe foi de hârtie! De asemenea, puteți utiliza software-ul pentru portalul clientului pentru a vă menține afacerea structurată și comunicarea clară atât cu clienții, cât și cu membrii echipei.

Angajați angajați în loc să vă vindeți!

Ca un designer grafic mic. Sunt mereu tentat să mă angajez de la alte companii, ca să mă pot duce acolo. Dar, de obicei, există o listă de probleme care urmează acest tip de model de afaceri.

Dacă îți faci timp pentru a te structura ca o companie reală. E mult mai usor sa angajezi oameni care sunt dispuși să lucreze pentru tine. Ei vor putea ajuta cu lucrurile care nu sunt punctele tale forte. Ceea ce înseamnă că poți produce lucrări de calitate superioară într-un ritm mai rapid! De asemenea, acest lucru te împiedică să fii copleșit și ars. Ceea ce ar trebui să vă mențină proaspăt și pregătit pentru muncă atunci când clienții vin să bată.

Fii mereu în căutarea noilor afaceri!

Acest lucru ar trebui, evident, de la sine înțeles, dar nu așteptați până este prea târziu înainte de a face ceva în privința asta. Dacă cineva venea la mine pe stradă. Mi s-a oferit 5,000 de dolari pentru un loc de muncă, atunci cu siguranță l-aș accepta. Dacă trebuie, spuneți-le clienților actuali că sunteți în căutarea unei alte locuri de muncă. Ca să înțeleagă de ce s-ar putea să nu fii 24/7!

Clientul este primul, de fiecare dată

Dacă clientul nu este mulțumit de ceea ce faci, atunci nu te va plăti. Simplu ca asta. Deci, dacă cerințele lor nu par logice sau fezabile, nu ezitați să le întrebați care sunt mai importante. Poate încercați să faceți compromisuri cu alții. Dar asigurați-vă că își valorează banii, indiferent de ce este nevoie! Nici nu vă faceți griji că sunteți plătit integral înainte de a începe să lucrați pentru ei. Pentru că într-adevăr nu există niciun motiv ca orice program de plată care funcționează pentru amândoi să nu poată fi convenit.

Timpul este bani, prietene!

Dacă clientul dorește un proiect finalizat într-o săptămână, aveți deja alte angajamente rezervate pentru acea perioadă. Cel mai bine este să-i anunțați cât mai curând posibil, astfel încât să poată găsi pe altcineva sau să reprogrameze. Dacă acceptați cererea lor, volumul dvs. de muncă va fi extrem de stresant. S-ar putea chiar să înceapă să mănânce timpul de somn, dar tot va merita banii! Așa că încercați să nu vă lăsați toți clienții să aștepte, întrebându-se de unde vine următoarea lor misiune. Sau cât timp va dura pentru că dacă ai deja prea multe în farfurie. Și apoi un altul care vă cere atenția imediată ar putea înrăutăți rapid lucrurile drastic!

Check out nostru Blog de întrebări și răspunsuri SEO aici!
De asemenea, verificați Blogul Alternative Buzzsumo aici!