SaaS Ürün Yöneticileri için Ürün Odaklı Büyüme Stratejisi

Yeni ürün sürümleri, hata düzeltmeleri ve özellik geliştirmeleri gibi ürün geliştirme aşamaları genellikle ilerlemeyi ölçmek için kullanılır. Ancak büyümenin bu geleneksel ölçümleri ilerlemektedir.

Bir ürün yöneticisi için yoğun bir dünya. Bugün Ürün yöneticisi birçok zorlukla ve zorlukla uğraşmak zorundadır. Gün içinde asla yeterli zaman olmuyor ve görünen o ki her sürümde, hemen ilgilenmenizi gerektiren yeni özellikler birikiyor. Sorumluluğu başkalarına ne kadar devretmeye çalışırsanız çalışın, işin gerektirdiği her şeyi kişisel olarak yapmanıza imkan yoktur. Her önemli görevin, her proje için belirli bir zaman dilimi içerisinde doğru ve eksiksiz bir şekilde tamamlandığından emin olmak amacıyla, kabul edilen standartların tanımlanması sadece kendiniz için değil, ekibiniz için de çok önemlidir. Bunu başarmanın yolu da iyi planlamadan geçiyor.

Pek çok insanın fark etmediği şey, proje yönetimi güçlü bir araç gibi görünse de, genellikle körlerin körlere liderlik etmesi durumudur. Bununla kastettiğim şey, çoğu insanın, daha önce deneyip işlerin başarısız olduğunu görene kadar, ne yapılması gerektiğini ve bunu en iyi şekilde nasıl yapabileceklerini bildiklerini düşündükleridir… ancak o zaman, zamanlarını ve kaynaklarını yönetmenin daha iyi yollarının olduğunu fark ederler. Tecrübelerime göre, yıllardır siperlerde kalmış deneyimli tecrübeli oyuncular bile bazen kendilerini veya takımlarının diğer üyelerini etkili bir şekilde nasıl organize edecekleri konusunda hâlâ doğru anlayışa sahip değiller. Nihai sonuç, yarı güçten daha düşük bir düzeyde işleyen etkisiz bir PMO olabilir.

Telekomünikasyon sektöründe çalışırken, günlük olarak proje yönetimiyle uğraşıyordum; ancak organize bir PYO'nun ne kadar daha etkili olabileceğini ancak mevcut işime taşındıktan sonra fark ettim. İşlerin düzgün bir şekilde yapılması zaman ve çaba gerektirir, ancak bitirdiğinizde PMO'nuz sorunsuz bir şekilde çalışacaktır ve en önemlisi projelerin kendileri de öyle olacaktır!

Lafı daha fazla uzatmadan PMO'nuzu organize etmek için bazı ipuçlarını burada bulabilirsiniz:

Projeleriniz İçin Bir Dizi Standartlaştırılmış Şablona Sahip Olun

Kulağa çok açık geliyor ancak çoğu zaman insanlar sahip olmanın önemini gözden kaçırıyor. standartlaştırılmış şablonlar Gantt şemalarından risk kayıtlarına kadar her şeyi içeren projeleri için çevrimiçi yazı tahtaları. Bu sadece proje iletişimini büyük ölçüde basitleştirmekle kalmayacak, aynı zamanda tüm şablonların normalde olması gereken sürenin yarısından daha kısa sürede tamamlanmasını sağlayarak PMO'nun üretkenliğini de artıracaktır.

Tüm Formaliteler Kötü Değildir!

Biliyorum, biliyorum… bugünlerde herkes formaliteye ve resmiyetin yaratıcılığı falan nasıl bastırdığına karşı. Ancak bir işletmeyi yürütmeye çalıştığınızda, işlerin düzgün yapılmasını istiyorsanız uymanız gereken bazı formaliteler vardır. Bunun iyi bir örneği projeleriniz için belirlenen zaman çizelgesidir. Ayrıca, son teslim tarihlerine uyulmasını sağlamak, verimli projeler yürütmek için çok önemlidir! Ancak unutmayın, formalite bürokrasiye eşit değildir (en azından her zaman değil), esnek olmamak çoğu zaman büyük fırsatlara yol açabilir, ancak planlama ve öngörü gerektirir.

İşletmenizi Yapılandırılmış Tutun

Yapı verimliliğin anahtarıdır; bu da [küfür edici] sürprizlerin olmadığı anlamına gelir. Yürüttüğünüz her işletme farklı olacaktır ve organizasyonunuzu işe alma (veya işten çıkarma), raporlama, kar ve zarar vb. gibi şeylere izin verecek şekilde yapılandırılmış tutmak önemlidir. Telekomda yapay zeka Karmaşık telekomünikasyon ağlarının yönetilmesine yönelik yapılandırılmış ve yenilikçi bir yaklaşım sunarak operasyonel verimliliği ve müşteri deneyimini önemli ölçüde artırabilir.

Bu, proje yönetimi yazılımı gibi şeyler aracılığıyla yapılabilir (Trello ve JIRA harikadır!). Otomatik faturalandırma sistemleri, hatta sadece kağıtlara listeler yazmak! Ayrıca kullanabilirsin müşteri portalı yazılımı İşletmenizin yapısını ve iletişimini hem müşterilerle hem de ekip üyeleriyle açık tutmak için.

Kendinizi Satmak Yerine Çalışanları İşe Alın!

Küçük çaplı bir grafik tasarımcı olarak. Kendimi oraya çıkarabilmek için her zaman başka şirketlerden iş alma eğilimindeyim. Ancak genellikle bu tür iş modellerinden kaynaklanan sorunların bir listesi vardır.

Kendinizi gerçek bir şirket olarak yapılandırmak için zaman ayırırsanız. Çok insanları işe almak daha kolay sizin için çalışmaya istekli olanlar. Güçlü yönleriniz olmayan konularda size yardımcı olabilirler. Bu, daha hızlı bir şekilde daha kaliteli işler üretebileceğiniz anlamına gelir! Bu aynı zamanda bunalmanızı ve tükenmenizi de önler. Müşteriler kapınızı çaldığında sizi zinde ve çalışmaya hazır tutacaktır.

Daima Yeni İşler İçin Gözetlemede Olun!

Bu elbette söylemeye gerek yok, ancak bu konuda bir şeyler yapmak için çok geç olana kadar beklemeyin. Birisi sokakta yanıma gelse. Bir iş için 5,000$ teklif edildi, o zaman kesinlikle kabul ederdim. Mecbursanız mevcut müşterilerinize başka işler aradığınızı söyleyin. Böylece neden 24/7 ortalıkta olamayabileceğinizi anlasınlar!

Müşteri Her Zaman Önce Gelir

Müşteri yaptığınız işten memnun değilse size ödeme yapmaz. Bu kadar basit. Dolayısıyla eğer talepleri mantıklı ya da uygulanabilir görünmüyorsa, onlara hangilerinin daha önemli olduğunu sormaktan çekinmeyin. Belki başkalarından ödün vermeyi deneyin. Ama ne pahasına olursa olsun paralarının karşılığını aldıklarından emin olun! Onlar için çalışmaya başlamadan önce ödemenin tamamını alma konusunda da endişelenmeyin. Çünkü her ikiniz için de uygun olan ödeme planı üzerinde anlaşmaya varılmaması için hiçbir neden yok.

Vakit Paradır, Dostum!

Müşteri bir projenin bir hafta içinde tamamlanmasını istiyorsa, o süre için zaten ayrılmış başka taahhütleriniz vardır. Başka birini bulabilmeleri veya yeniden planlayabilmeleri için onlara mümkün olan en kısa sürede haber vermek en iyisidir. Eğer onların isteklerini yerine getirirseniz iş yükünüz son derece stresli olacaktır. Uyku zamanınızı bile tüketmeye başlayabilir ama yine de verdiğiniz paraya değecektir! Bu nedenle, tüm müşterilerinizi bir sonraki görevlerinin nereden geleceğini merak ederek bekletmemeye çalışın. Veya tabağınızda zaten çok fazla şey varsa ne kadar zaman alır? Ve sonra bir başkasının acil müdahalenizi istemesi durumu çok daha kötü hale getirebilir!

Check out bizim SEO Soru ve Cevap Blogu burada!
Ayrıca kontrol et Buzzsumo Alternatifleri Blogu burada!