LinkedIn переживає момент, привертаючи увагу як агенцій, так і художників. Однак ця зміна мовчазно відбувалася протягом багатьох років, створивши LinkedIn як безпеку для творців контенту.
Ця тенденція набрала обертів у 2020 році, коли всесвітня пандемія майже миттєво спричинила перехід до віддаленої праці та цифрового підключення.
Зі скасуванням реальних конференцій і подій по всьому світу звернулися професіонали LinkedIn та інші соціальні медіа-платформи, щоб залишатися актуальними, налагоджувати контакти та розробляти інноваційні стратегії для розвитку своєї аудиторії.
Чим більше це відбувалося, тим далі LinkedIn переходив від традиційної професійної мережі до системи рекомендацій вмісту.
Зосередженість платформи на творцях також була корисною.
У 2021 році він запровадив свою програму керування творцями, яка надала вибраним творцям персонального менеджера та можливість дізнаватися про майбутні новини LinkedIn, обговорювати стратегію контенту та бета-тестувати нові функції та інструменти. Через рік програма знову з’явилася під новою назвою: LinkedIn Top Voices. Програма доступна лише для запрошень, і всесвітня колекція експертів, які висвітлюють різноманітні теми, контролюється редакцією LinkedIn із 250 осіб.
Ця програма разом зі змінами в алгоритмі платформи, які надають перевагу взаємодії, а не лайкам або поширенням, збільшенням вмісту відео, зростанням кількості впливових людей LinkedIn і запровадженням інформаційних бюлетенів, є лише деякими з елементів, які сприяли цій зміні.
Маркетологи, агентства та творці помітили, що відбувається, і хотіли долучитися. Social Standard, наприклад, публікує два інформаційні бюлетені (The Social Brew і The Business Brew), які щотижня охоплюють понад 100,000 XNUMX людей.
Компанії, подібні до цих, уявляють, що LinkedIn розвивається, щоб нагадувати своїх конкурентів, зберігаючи чітку увагу до професійних мереж, просування по службі та галузевої інформації.
І якщо щось говорить про «трансформацію LinkedIn», то це зростання спеціалізованих агентств LinkedIn.
Подібно до того, як агенції стали першими Snapchat або TikTok, коли заговорили про платформу того часу, деякі компанії тепер йдуть ва-банк на LinkedIn, сподіваючись на зростання, коли мережа досягне нового рівня.
Creator Authority, ймовірно, буде в голові кожного, хто зверне особливу увагу на цю подію. Співзасновниками Брендана Гахана (генерального директора та учасника програми LinkedIn Top Voice лише за запрошенням) і Менді Хоппер, ця фірма, орієнтована на LinkedIn, яка розпочала роботу в січні, позиціонує себе в авангарді дискурсу навколо найновішої маркетингової тенденції.
«Ми розробляємо стратегії, специфічні для LinkedIn, і перекладаємо кампанії відповідно до екосистеми LinkedIn», — сказав мені Гаан. «Потім ми працюємо з ідеальним творцем, щоб донести це повідомлення».
І це лише питання часу, поки інші приєднаються.
«Я очікую, що більше агентств, орієнтованих на LinkedIn, а також маркетингових платформ і агентств впливовості, почнуть продавати послуги спеціально для маркетингу впливових осіб LinkedIn, подібно до того, що сталося, коли TikTok почав розвиватися», – додала Ліндсі Гембл, заступник директора Later з інноваційних впливів і представник Учасник програми LinkedIn Top Voice.
Новачки, з іншого боку, намагатимуться наздогнати маркетологів, які на ранній стадії помітили цю тенденцію та використали її.
Джесс Філіпс, засновник і генеральний директор The Social Standard, заявила, що минулого року її компанія зробила стрибок, розширивши свої послуги та розвинувши сегмент впливових B2B з наголосом на LinkedIn, після того, як стала свідком того, як він почав розвиватися в результаті тенденції персонального брендингу. .
Співробітники настільки захоплені цим, що подають гарний приклад, ставши впливовими людьми LinkedIn. «Троє моїх найкращих співробітників є найкращими маркетинговими голосами в LinkedIn», — додав Філіпс, якого мережа назвала найкращим маркетинговим голосом. «У мого керівника відділу продажів майже 30,000 5 підписників, і я подвоїв кількість підписок за останні дев’ять місяців, тоді як моя залученість конкурує з людьми, у яких у XNUMX разів більше підписок».
LinkedIn відрізняє себе від інших платформ тим, що підкреслює професіоналізм творців і впливових осіб, вплив на галузь і високу якість взаємодії. Хоча ті самі процеси можуть відбуватися в інших місцях, ексклюзивна зосередженість LinkedIn на професійних мережах і обміні інформацією посилює його вплив.
Ця тенденція, мабуть, має призвести до того, що менше впливових людей прагнуть публічного звернення виключно заради прибутку. Натомість вони зосереджуються на цільовій аудиторії всередині свого бізнесу, надаючи корисні знання та навички, які цінують їхні колеги.
«Вони [інфлюенсери LinkedIn] використовують платформу для створення свого особистого та професійного бренду, пошуку нових можливостей для отримання прибутку та спілкування, обміну думками та ініціювання цінних дискусій», — сказав Джулієн Веттштайн, голова відділу контенту LinkedIn у регіоні EMEA.
Якщо все зроблено правильно, це може бути різницею між тим, чи окрема особа чи організація справляються добре, чи досягають успіху.
Просто запитайте Амелію Сорделл, найкращого голосу LinkedIn, яка запустила свій персональний брендинговий бізнес Klowt у 2020 році. Сорделл зазначила, що вона не починала вести блог, поки у неї не було близько 50,000 400,000 підписників у LinkedIn. У неї навіть не було веб-сайту, але Klout заробила приблизно XNUMX XNUMX фунтів стерлінгів за перший рік роботи – і все завдяки її LinkedIn.
«Мені не платять за рекламу інших брендів серед моїх 160,000 100 підписників на LinkedIn, але я монетизую, спрямовуючи трафік до свого власного бізнесу», — сказала вона. «Я на XNUMX% прив’язаний до публікації вмісту на платформі, про що можуть сказати не багато інших компаній, особливо тих, що надають послуги».
Культивування такого профілю — це розповідь про прогрес LinkedIn. У чому найбільша різниця з поточною програмою для творців? Це менше, ніж раніше.
«У мене все ще є креативний менеджер, але ми зустрічаємося не так часто, як раніше, сам-на-сам або під час групових дзвінків. «Натомість я отримуватиму електронною поштою оновлення та інші маркетингові повідомлення», — пояснив Гембл. «Найпопулярніші голоси все ще можуть отримати доступ до нових функцій на ранній стадії та пропонувати їхній вміст редакційному інструменту LinkedIn. Хоча допомога не така сама, персонал залишається уважним і чуйним навіть поза програмою управління».
Це гарна протилежність поточному стану LinkedIn як платформи для творців: вона працює, але ще далеко до досягнення повного потенціалу. Однак існує певна можливість для платформи закріпитися на цьому ринку. Складність полягає в тому, щоб створити простору й цікаву атмосферу, щоб утримати творців і впливових людей.
English
English
French
German
Russian
Spanish