Die Geheimnisse hinter effektiver Führung

Entdecken Sie die Geheimnisse exzellenter Führung und wie Sie diese auf Ihre Arbeit im Marketingbereich anwenden können.

Es gibt bestimmte Eigenschaften, die alle erfolgreichen Führungskräfte gemeinsam haben, unabhängig von ihrer Position in der Organisation oder den Bedingungen, unter denen sie führen. Die Art und Weise und wann Sie gute Führungsqualitäten einsetzen, macht den Unterschied.

Beispielsweise muss ein Infanterie-Zugführer im Heer entscheidungssicher sein und eindeutige Handlungsbefehle erteilen. Das ist taktische Führung.

Effektive Marketingleiter müssen auch hervorragende Kommunikatoren sein. Aber ihre Botschaft ist ganz anders. Marketingleiter müssen eine Vision entwickeln und diese nutzen, um ihre Teams zu motivieren. Der Botschafts- und Führungsstil vereint taktische und ehrgeizige Elemente. 

In diesem Szenario sind sowohl der Zug- als auch der Marketingleiter effektive Führungskräfte. Sie haben einfach völlig andere Jobs. 

Verwandeln Sie Probleme in Inspiration

Als Marketingleiter waren Sie sicherlich schon in dieser Situation, bevor die Führung zu Beginn des Geschäftsjahres hohe Ziele für die Key Performance Indicators (KPIs) Ihrer Abteilung festlegte. 

Hohe Ziele können überwältigend sein und Selbstzweifel hervorrufen. Sie können Einwände erheben und darüber diskutieren, ob Sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, um die Ziele zu erreichen. Sie können einige Daten sammeln, um Ihre Argumentation zu untermauern. Die Ziele können sich ändern, aber sie ändern sich nicht. Es wird immer noch Ziele geben, die Sie Ihrem Team mitteilen können.

Die effektivsten Führungskräfte werden ein oder zwei Tage damit verbringen, die Zahlen zu verarbeiten, die Ressourcen des Teams einzuschätzen und der Gruppe dann eine Strategie anzubieten. Zu diesem Zeitpunkt sind die Selbstzweifel verschwunden und es ist an der Zeit, das Team mit einem Plan zu motivieren, wie es dies umsetzen kann.

Schaffen Sie eine Innovationskultur und stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Einer der Hauptunterschiede zwischen dem Zugführer in unserem vorherigen Beispiel und einem Marketingleiter besteht darin, wie großartige Marketingmanager Autorität delegieren und gleichzeitig neue Ideen und einfallsreiche Lösungen fördern. Militärangehörige müssen Befehle strikt befolgen. Wenn Ihr Marketingteam die gleichen Techniken und Taktiken wie im letzten Jahr anwendet, wird es seine hochgesteckten Ziele wahrscheinlich nicht erreichen.

Kreativität und Risikobereitschaft sind ein entscheidender Aspekt des Marketings. Vermarkter bevorzugen häufig A/B-Tests, um mit neuen Ideen zu experimentieren. Dies gilt insbesondere in der heutigen Gesellschaft, in der Kunden in jedem wachen Moment mit Nachrichten bombardiert werden. Ohne Originalität und Risiko ist Ihr Marketing nur Hintergrundgeräusch. 

Um Kreativität und Risikobereitschaft zu fördern, ist Vertrauen erforderlich. Wenn Ihr Marketingteam Angst vor dem Scheitern hat, weil es dadurch seinen Arbeitsplatz verlieren würde, besteht kein Grund zur Innovation. Um Innovationen anzuregen und Risikobereitschaft zu fördern, müssen Ihre Mitarbeiter darauf vertrauen, dass Sie ihnen den Rücken stärken. Das bringt uns zurück zur Kommunikation, dieses Mal mit Führungskräften. 

Wenn etwas schief geht, wollen Führungskräfte wissen, was passiert ist. Sie können das Selbstvertrauen gewinnen, Risiken einzugehen, indem Sie die Gefahren, die Ihr Führungsstil mit sich bringt, richtig zum Ausdruck bringen. Dadurch gelingt es Ihnen besser, Vertrauen in Ihr Team zu wecken. 

Eine Wachstumseinstellung entwickeln und Wachstum fördern

Fehler werden in der Regel toleriert. Ein Fehlermuster ist ein Indikator für ein umfassenderes Problem. Die Förderung von Innovation und Risiko trägt dazu bei, dass Ihr Team eine Wachstumseinstellung entwickelt. Lernen bedeutet, Fehler zu machen. Wachstum wird dadurch erreicht, dass man aus seinen Fehlern lernt. 

Wenn Sie möchten, dass das Marketing Ihres Teams herausragt, lassen Sie es sich weiterentwickeln und wachsen.

Anpassung an Veränderungen: Bewältigung von Marketingstörungen

Wenn eine Komponente Ihrer Marketingstrategie auf Daten von Drittanbieter-Cookies angewiesen ist, müssen Sie sich auf eine Welt ohne Cookies vorbereiten.

If kaltes E-Mail-Marketing Teil Ihres Plans ist, sollten Sie die Entwicklungen in der E-Mail-Landschaft regelmäßig überwachen.

Es gibt zahlreiche Elemente, die traditionelle Marketingmethoden und -taktiken belasten. Der regulatorische Druck beeinflusst die Art und Weise, wie wir Daten erfassen und speichern. Druck von Anbietern wie z Apple machen Google lässt es schwieriger erscheinen, Interessenten zu erreichen. Wie MarTech-Mitarbeiterin Ruth Stevens jedoch kürzlich in einer Frage-und-Antwort-Runde feststellte, ist der größte Teil des Wandels in der Branche auf Veränderungen in der Kaufweise der heutigen Käufer zurückzuführen.

Menschen mögen Veränderungen im Allgemeinen nicht. Effektive Führungskräfte führen ihre Teams durch die Unsicherheit des Übergangs. Die effektivsten Führungskräfte inspirieren ihre Mitarbeiter zu Veränderungen, indem sie Kreativität und Risikobereitschaft fördern. Sie unterstützen ihre Teams jedoch dabei, mit der Unsicherheit umzugehen, wenn sie mit Veränderungen konfrontiert werden.

Bei der Anpassung an Veränderungen sind folgende drei Faktoren zu berücksichtigen:

• Fördern Sie technische Innovation und digitale Transformation.
• Agile Führung.
• Verwalten von Remote- und virtuellen Teams.

Beeinflussung und Zusammenarbeit mit Marketingleitern

Jeder Marketingleiter muss verschiedene Stakeholder verwalten und mit ihnen kommunizieren. Dazu gehören Anbieter, Partner, Führungskräfte und andere. Jede dieser Parteien hat einen einzigartigen Kommunikations- und Kooperationsstil. Jeder ist an einem bestimmten Teil Ihrer Position interessiert, möchte aber selten einen umfassenden Überblick über alle Ihre Leistungen an einem bestimmten Tag erhalten. 

Zu verstehen, was andere Stakeholder wissen müssen und wie man diese Informationen mit ihnen teilt, ist der Schlüssel zu effektiver Kommunikation und Zusammenarbeit. Dies liegt häufig an ihrem Kommunikationsstil. Möglicherweise verbringen Sie Wochen damit, ihren Kommunikationsstil herauszufinden, oder Sie fragen sich einfach, wie sie am liebsten Informationen erhalten. Erraten Sie, welche Strategie die effektivste ist.

Unter funktionsübergreifender Kommunikation versteht man die Kunst, mit Menschen unterschiedlicher Disziplinen umzugehen. Jede Organisation ist einzigartig, aber der Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Führungskräften in den Bereichen Finanzen, Recht, IT, Daten und Produkt sind von entscheidender Bedeutung. Erfahren Sie, was ihnen wichtig ist, welche Informationen Ihr Team benötigt und wie sie am liebsten interagieren.

Entwicklung und Betreuung angehender Marketingleiter

Als Kinder und junge Erwachsene stellen wir uns die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oft als eine Beziehung vor, bei der es darum geht, Befehle zu erteilen und zu befolgen. Diese Vorstellung stammt aus Jahrzehnten der Popkultur. Für viele von uns entsprach jedoch unsere erste Arbeit als junge Erwachsene genau dieser Beschreibung. 

Die effektivsten Marketingleiter bereiten ihre Teams darauf vor, ihren Platz einzunehmen. Dazu gehört, ihnen Aufstiegsmöglichkeiten zu bieten und sie auf ihrem Weg zu begleiten. 

Mentoring verbindet Erziehung und Unterricht. Eltern möchten, dass ihre Kinder ihre Probleme bewältigen (bei Bedarf mit begrenztem Coaching). Lehrer fordern ihre Schüler auf, die Hausaufgaben selbst zu erledigen, anstatt im Anhang des Buches nach Lösungen zu suchen. 

Mentoring hilft Ihren Teammitgliedern, die Fähigkeiten und Informationen zu entwickeln, die sie benötigen, um in ihrer Karriere voranzukommen. Dies gilt insbesondere für die Soft Skills, die Führungskräfte benötigen, wie beispielsweise Kommunikation. Die effektivsten Mentoren verfügen über eine unterschätzte Fähigkeit: Sie wissen, wie man zuhört.