A LinkedInnek van egy pillanata, és felhívja magára az egyedi ügynökségek és a művészek figyelmét. Ez a változás azonban csendben zajlott az évek során, és a LinkedIn biztonságot jelent a tartalomkészítők számára.
A tendencia 2020-ban felgyorsult, amikor a világméretű járvány szinte egyik napról a másikra késztette a távoli munkára és a digitális kapcsolódásra való áttérést.
Valóságos konferenciák és rendezvények elmaradásával világszerte a szakemberek fordultak LinkedIn és más közösségi média platformokon, hogy relevánsak maradjanak, kapcsolatokat teremtsenek, és innovatív stratégiákat dolgozzanak ki közönségük fejlesztésére.
Minél gyakrabban fordult elő ez, a LinkedIn annál inkább elmozdult a hagyományos professzionális hálózatból a tartalom ajánló motorjává.
Hasznos volt az is, hogy a platform az alkotókra összpontosított.
2021-ben létrehozta alkotókezelő programját, amely a kiválasztott alkotók számára személyes menedzsert és lehetőséget biztosított a közelgő LinkedIn-hírek megismerésére, a tartalomstratégia megvitatására, valamint az új funkciók és eszközök béta tesztelésére. A program egy évvel később új néven jelent meg: LinkedIn Top Voices. Továbbra is csak meghívásos program, a LinkedIn 250 fős szerkesztősége által felügyelt szakértők világméretű gyűjteményével számos témakörben.
Ez a program, valamint a platform algoritmusának módosításai, amelyek az interakciót helyezik előtérbe a lájkokkal vagy megosztásokkal szemben, a nagyobb videótartalom, a LinkedIn influencerek térnyerése és a hírlevelek bevezetése csak néhány azok közül, amelyek hozzájárultak ehhez a változáshoz.
A marketingesek, az ügynökségek és az alkotók észrevették, mi történik, és részt akartak venni benne. A Social Standard például két hírlevelet ad ki (The Social Brew és The Business Brew), amelyek hetente több mint 100,000 XNUMX személyhez jutnak el.
Az ehhez hasonló vállalatok azt képzelik, hogy a LinkedIn versenytársaihoz hasonló fejlődésnek indul, miközben továbbra is a professzionális hálózatépítésre, a szakmai előmenetelre és az iparág-specifikus információkra összpontosít.
És ha van valami, ami azt mondja, hogy „LinkedIn átalakulás”, az a LinkedIn speciális ügynökségeinek növekedése.
Ahogy az ügynökségek a Snapchat-elsővé vagy a TikTok-elsővé váltak, amikor szóba került az akkori platform, egyes vállalkozások most mindent beleadnak a LinkedInbe, abban reménykednek, hogy a hálózat új magasságba emelkedése következtében felfutnak.
A Creator Authority valószínűleg azon jár a fejében, aki gondosan odafigyel erre a fejlesztésre. A Brendan Gahan (vezérigazgató és a csak meghívást kapó LinkedIn Top Voice program tagja) és Mandi Hopper társalapítója, ez a LinkedIn-központú cég, amely januárban indult, a marketing legújabb trendjeit övező diskurzus élére helyezte magát.
„A LinkedInre specifikus stratégiákat fejlesztünk, és kampányokat fordítunk le, hogy azok megfeleljenek a LinkedIn ökoszisztémának” – mondta Gahan. „Ezután az ideális alkotóval dolgozunk, hogy továbbítsuk ezt az üzenetet.”
És csak idő kérdése, hogy mások mikor csatlakoznak.
„Arra számítok, hogy több LinkedIn-központú ügynökség, valamint influencer marketing platform és ügynökség kezd el kifejezetten a LinkedIn influencer marketinghez kapcsolódó szolgáltatásokat piacra dobni, hasonlóan ahhoz, ami a TikTok elindulásakor történt” – tette hozzá Lindsey Gamble, a Later influencer innovációért és egy LinkedIn Top Voice program résztvevője.
Az újoncok ezzel szemben felzárkóznak majd a marketingesekhez, akik már korán észrevették és kihasználták a trendet.
Jess Philips, a The Social Standard alapítója és vezérigazgatója kijelentette, hogy cége tavaly megtette az ugrást azzal, hogy kiterjesztette szolgáltatásait és kifejlesztette a B2B influencer szegmenst, a hangsúlyt a LinkedInre helyezve, miután a személyes márkaépítési trend következtében fellendülésnek volt tanúja. .
A személyzet annyira szenvedélyesen foglalkozik ezzel, hogy jó példát mutatnak azzal, hogy a LinkedIn influencereivé válnak. „A vezető munkatársaim közül három a LinkedIn legjobb influencer marketinghangja” – tette hozzá Philips, akit a hálózat a Top Influencer Marketing Voice-nak nevezett el. "Az értékesítési vezetőmnek csaknem 30,000 5 követője van, és az elmúlt kilenc hónapban megdupláztam a követői számát, miközben az eljegyzésem vetekszik azokéval, akiknek ötszöröse a követőim."
A LinkedIn elkülönül a többi platformtól azáltal, hogy kiemeli az alkotók és befolyásolók professzionalizmusát, az iparági hatást és a magas színvonalú elkötelezettséget. Míg ugyanezek a folyamatok máshol is előfordulhatnak, a LinkedIn kizárólagos fókusza a professzionális hálózatépítésre és információmegosztásra növeli befolyását.
Ez a tendencia talán azt eredményezheti, hogy kevesebb befolyásos személy keres pusztán haszonszerzés céljából nyilvános fellebbezést. Ehelyett a vállalkozásukon belüli célközönségre összpontosítanak, és hasznos ismereteket és készségeket biztosítanak, amelyeket társaik értékelnek.
"Ők [LinkedIn befolyásolói], akik kihasználják a platformot személyes és professzionális márkájuk felépítéséhez, új bevételi és hálózati lehetőségek felkutatásához, betekintések megosztásához és értékes viták elindításához" - mondta Julien Wettstein, a LinkedIn EMEA tartalomért felelős vezetője.
Ha jól csinálják, ez lehet a különbség aközött, hogy egy egyén vagy szervezet jól teljesít, és sikeressé válik.
Csak kérdezze meg Amelia Sordellt, a LinkedIn Top Voice-t, aki 2020-ban elindította személyes márkaépítési vállalkozását, a Klowtot. Sordell megjegyezte, hogy addig nem kezdett el máshol blogot írni, amíg nem volt körülbelül 50,000 400,000 LinkedIn-követője. Még weboldala sem volt, de Klout körülbelül XNUMX XNUMX fontot keresett működésének első évében – mindezt a LinkedInjének köszönhetően.
„Nem azért kapok pénzt, hogy más márkákat hirdessek a LinkedIn 160,000 100 követőjének, de bevételhez jutok azzal, hogy a forgalmat a saját vállalkozásomba irányítom” – mondta. „XNUMX%-ban visszakapom a tartalom közzétételét a platformon, amit sok más vállalkozás, különösen a szolgáltatást nyújtó vállalkozások nem mondhatnak el.”
Egy ilyen profil ápolása a LinkedIn fejlődéséről szóló narratíva. Mi a legnagyobb különbség a jelenlegi alkotói programhoz képest? Kevésbé gyakorlatias, mint korábban.
„Még mindig van egy kreatív menedzserem, de nem találkozunk olyan gyakran, mint korábban, sem személyesen, sem csoportos beszélgetések során. „Ehelyett e-mailben kapok frissítéseket és egyéb marketingkommunikációkat” – magyarázta Gamble. „A Top Voices még mindig korán hozzáférhet az új funkciókhoz, és javaslatot tehet a tartalomra a LinkedIn szerkesztői eszközére. Bár a segítségnyújtás nem ugyanaz, a személyzet figyelmes és együttérző marad, még a vezetői programon kívül is.”
Jó ellentéte a LinkedIn jelenlegi alkotói platformjának: működik, de nagyon messze van a benne rejlő lehetőségek teljes kiaknázásától. A platformnak azonban határozott lehetősége van arra, hogy megállja a helyét ezen a piacon. A nehézség az, hogy olyan légkört teremtsünk, amely egyszerre hatalmas és érdekes az alkotók és befolyásolók megtartására.
English
English
French
German
Russian
Spanish