LinkedIn переживает момент, привлекая внимание как кастомных агентств, так и художников. Однако этот сдвиг незаметно происходил на протяжении многих лет, превращая LinkedIn в систему безопасности для создателей контента.
Эта тенденция набрала обороты в 2020 году, когда мировая пандемия почти в мгновение ока привела к переходу на удаленный труд и цифровую связь.
Поскольку настоящие конференции и мероприятия были отменены по всему миру, профессионалы обратились к LinkedIn и других социальных сетей, чтобы оставаться актуальными, устанавливать контакты и разрабатывать инновационные стратегии для развития своей аудитории.
Чем чаще это происходило, тем дальше LinkedIn превращался из традиционной профессиональной сети в систему рекомендаций по контенту.
Ориентация платформы на создателей также была полезной.
В 2021 году компания учредила программу управления авторами, которая предоставила избранным авторам личного менеджера и возможность узнавать о предстоящих новостях LinkedIn, обсуждать стратегию контента и тестировать бета-тестирование новых функций и инструментов. Программа вновь появилась год спустя под новым названием: LinkedIn Top Voices. Эта программа по-прежнему доступна только по приглашению, и в ней участвуют эксперты со всего мира, освещающие самые разные темы, и курирует редакция LinkedIn, состоящая из 250 человек.
Эта программа вместе с модификациями алгоритма платформы, в которых взаимодействие ставится выше лайков или репостов, увеличением количества видеоконтента, ростом числа влиятельных лиц в LinkedIn и введением информационных бюллетеней — это лишь некоторые из элементов, которые способствовали этому сдвигу.
Маркетологи, агентства и создатели заметили, что происходит, и захотели принять участие. The Social Standard, например, публикует два информационных бюллетеня («Social Brew» и «The Business Brew»), которые еженедельно охватывают более 100,000 XNUMX человек.
Подобные компании полагают, что LinkedIn развивается, чтобы напоминать своих конкурентов, сохраняя при этом особое внимание к профессиональным связям, карьерному росту и отраслевой информации.
И если есть что-то, что говорит о «трансформации LinkedIn», так это рост специализированных агентств LinkedIn.
Точно так же, как агентства перешли на первое место в Snapchat или TikTok, когда заговорили о платформе того времени, некоторые компании сейчас полностью вкладывают деньги в LinkedIn, надеясь на рост, когда сеть достигнет новой высоты.
Авторитет создателя, вероятно, будет на умах каждого, кто уделит пристальное внимание этому развитию. Эта фирма, основанная Бренданом Гааном (генеральным директором и участником программы LinkedIn Top Voice, доступной только по приглашению) и Мэнди Хоппер, эта фирма, ориентированная на LinkedIn, которая начала свою деятельность в январе, позиционирует себя в авангарде дискуссий о новейших тенденциях маркетинга.
«Мы разрабатываем стратегии, специфичные для LinkedIn, и переводим кампании в соответствии с экосистемой LinkedIn», — рассказал мне Гаан. «Затем мы работаем с идеальным создателем, чтобы донести это послание».
И это лишь вопрос времени, когда к нам присоединятся другие.
«Я ожидаю, что больше агентств, ориентированных на LinkedIn, а также платформ и агентств влиятельного маркетинга, начнут продавать услуги специально для влиятельного маркетинга LinkedIn, подобно тому, что произошло, когда TikTok стал популярным», — добавила Линдси Гэмбл, заместитель директора Later's по инновациям влиятельных лиц и Участник программы LinkedIn Top Voice.
Новички, с другой стороны, будут догонять маркетологов, которые заметили эту тенденцию и извлекли из нее выгоду на раннем этапе.
Джесс Филипс, основатель и генеральный директор The Social Standard, заявила, что в прошлом году ее компания совершила скачок, расширив свои услуги и развив сегмент влиятельных лиц B2B с упором на LinkedIn, после того, как стала свидетелем его взлета в результате тенденции личного брендинга. .
Сотрудники настолько увлечены этим, что подают хороший пример, становясь влиятельными лицами LinkedIn. «Трое из моих лучших сотрудников являются ведущими влиятельными маркетинговыми голосами в LinkedIn», — добавил Филипс, которого сеть назвала лучшим влиятельным маркетинговым голосом. «У моего руководителя отдела продаж почти 30,000 5 подписчиков, и за последние девять месяцев я удвоил количество своих подписчиков, а моя вовлеченность конкурирует с вовлеченностью людей, у которых в XNUMX раз больше подписчиков».
LinkedIn отделяет себя от других платформ, подчеркивая профессионализм авторов и влиятельных лиц, влияние на отрасль и высокое качество взаимодействия. Хотя те же процессы могут происходить и в других местах, исключительная ориентация LinkedIn на профессиональные сети и обмен информацией увеличивает ее влияние.
Эта тенденция, возможно, должна привести к тому, что меньше влиятельных лиц будут преследовать общественность исключительно ради прибыли. Вместо этого они сосредотачиваются на целевой аудитории внутри своего бизнеса, предоставляя полезные знания и навыки, которые ценят их коллеги.
«Они [влиятельные лица LinkedIn] используют платформу для создания своего личного и профессионального бренда, поиска новых возможностей для получения дохода и налаживания связей, обмена идеями и организации ценных дискуссий», — сказал Жюльен Веттстайн, руководитель отдела контента LinkedIn в регионе EMEA.
Если все сделано правильно, это может стать решающим фактором между тем, чтобы человек или организация добились успеха и добились успеха.
Просто спросите Амелию Сорделл, ведущего представителя LinkedIn, которая запустила свой бизнес по личному брендингу Klowt в 2020 году. Сорделл отметила, что она не начинала вести блог где-либо еще, пока у нее не появилось около 50,000 400,000 подписчиков LinkedIn. У нее даже не было веб-сайта, но за первый год работы Klout заработал около XNUMX XNUMX фунтов стерлингов – и все благодаря ее LinkedIn.
«Мне не платят за рекламу других брендов среди моих 160,000 100 подписчиков в LinkedIn, но я зарабатываю, привлекая трафик в свой бизнес», — сказала она. «Я на XNUMX% готов публиковать контент на платформе, о чем могут сказать немногие другие компании, особенно те, которые предоставляют услуги».
Создание такого профиля — это рассказ о прогрессе LinkedIn. В чем самая большая разница с текущей программой создателей? Это менее практично, чем раньше.
«У меня все еще есть креативный менеджер, но мы не встречаемся так часто, как раньше, ни один на один, ни в групповых звонках. «Вместо этого я буду получать обновления по электронной почте и другие маркетинговые сообщения», — объяснил Гэмбл. «Top Voices по-прежнему может заранее получить доступ к новым функциям и предлагать свой контент в редакционном инструменте LinkedIn. Хотя помощь уже не та, персонал остается внимательным и отзывчивым, даже вне программы управления».
Это полная противоположность нынешнему состоянию LinkedIn как платформы для авторов: она работает, но до полной реализации своего потенциала еще далеко. Однако у платформы есть определенная возможность закрепиться на этом рынке. Трудность состоит в том, чтобы создать атмосферу, которая была бы одновременно обширной и интересной для удержания авторов и влиятельных лиц.
English
English
French
German
Russian
Spanish