Wie LinkedIn zum neuen Hub für Content-Ersteller geworden ist

LinkedIn hat einen Moment Zeit und zieht die Aufmerksamkeit von Agenturen und Künstlern gleichermaßen auf sich. Dieser Wandel vollzog sich jedoch im Laufe der Jahre stillschweigend und hat LinkedIn zu einem sicheren Ort für Content-Ersteller gemacht.

Der Trend beschleunigte sich im Jahr 2020, als die weltweite Pandemie fast über Nacht den Übergang zu Fernarbeit und digitaler Konnektivität vorangetrieben hatte.

Da echte Konferenzen und Veranstaltungen auf der ganzen Welt abgesagt wurden, wandten sich Fachleute an LinkedIn und andere Social-Media-Plattformen, um relevant zu bleiben, Kontakte zu knüpfen und innovative Strategien zur Entwicklung ihres Publikums zu entwickeln.

Je häufiger dies geschah, desto weiter entwickelte sich LinkedIn von einem traditionellen professionellen Netzwerk zu einer Content-Empfehlungsmaschine.

Hilfreich war auch der Fokus der Plattform auf YouTuber.

Im Jahr 2021 richtete das Unternehmen sein Creator-Management-Programm ein, das ausgewählten Creatorn einen persönlichen Manager und die Möglichkeit bot, sich über bevorstehende LinkedIn-Neuigkeiten zu informieren, Content-Strategien zu diskutieren und neue Funktionen und Tools im Betatest zu testen. Ein Jahr später erschien das Programm unter einem neuen Namen wieder: LinkedIn Top Voices. Es handelt sich weiterhin um ein Programm, bei dem nur Einladungen möglich sind, mit einer weltweiten Sammlung von Experten, die eine Vielzahl von Themen abdecken und von der 250-köpfigen Redaktion von LinkedIn betreut werden.

Dieses Programm sowie Änderungen am Algorithmus der Plattform, die der Interaktion Vorrang vor Likes oder Shares einräumen, mehr Videoinhalte, der Aufstieg von LinkedIn-Influencern und die Einführung von Newslettern sind nur einige der Elemente, die zu dieser Verschiebung beigetragen haben.

Vermarkter, Agenturen und Kreative bemerkten, was vor sich ging, und wollten mitmachen. Der Social Standard veröffentlicht beispielsweise zwei Newsletter (The Social Brew und The Business Brew), die jede Woche über 100,000 Personen erreichen.

Unternehmen wie diese stellen sich vor, dass sich LinkedIn weiterentwickeln wird, um seinen Mitbewerbern zu ähneln und gleichzeitig seinen klaren Fokus auf professionelles Networking, berufliche Weiterentwicklung und branchenspezifische Informationen beizubehalten.

Und wenn es eine Sache gibt, die „LinkedIn-Transformation“ aussagt, dann ist es das Wachstum von LinkedIn-Spezialagenturen.

So wie Agenturen dazu übergingen, Snapchat-First oder TikTok-First zu werden, als die damalige Plattform in aller Munde war, setzen einige Unternehmen jetzt auf LinkedIn, in der Hoffnung, auf dem Vormarsch zu sein, wenn das Netzwerk einen neuen Höhepunkt erreicht.

Wer diese Entwicklung genau beobachtet, wird sich wahrscheinlich mit der Schöpferautorität beschäftigen. Das von Brendan Gahan (CEO und Mitglied des nur auf Einladung zugänglichen LinkedIn Top Voice-Programms) und Mandi Hopper mitbegründete, auf LinkedIn spezialisierte Unternehmen, das im Januar gegründet wurde, hat sich an der Spitze des Diskurses über den neuesten Marketingtrend positioniert.

„Wir entwickeln Strategien speziell für LinkedIn und übersetzen Kampagnen so, dass sie zum LinkedIn-Ökosystem passen“, erzählte mir Gahan. „Wir arbeiten dann mit dem idealen Schöpfer zusammen, um diese Botschaft zu übermitteln.“

Und es ist nur eine Frage der Zeit, bis andere mitmachen.

„Ich gehe davon aus, dass mehr auf LinkedIn fokussierte Agenturen sowie Influencer-Marketing-Plattformen und -Agenturen damit beginnen werden, Dienstleistungen speziell für LinkedIn-Influencer-Marketing zu vermarkten, ähnlich wie es geschah, als TikTok auf den Markt kam“, fügte Lindsey Gamble hinzu, Associate Director of Influencer Innovation and a Later bei Later Teilnehmer des LinkedIn Top Voice-Programms.

Neueinsteiger hingegen werden Vermarkter einholen müssen, die den Trend schon früh erkannt und daraus Kapital gemacht haben.

Jess Philips, Gründerin und CEO von The Social Standard, erklärte, dass ihr Unternehmen letztes Jahr den Sprung gewagt habe, indem es seine Dienstleistungen erweitert und ein B2B-Influencer-Segment mit Schwerpunkt auf LinkedIn entwickelt habe, nachdem es aufgrund des Personal-Branding-Trends einen Aufschwung erlebt habe . 

Die Mitarbeiter sind so begeistert davon, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen und LinkedIn-Influencer werden. „Drei meiner Top-Mitarbeiter sind Top-Influencer-Marketing-Stimmen auf LinkedIn“, fügte Philips hinzu, der vom Netzwerk zur Top-Influencer-Marketing-Stimme ernannt wurde. „Mein Vertriebsleiter hat fast 30,000 Follower und ich habe meine Followerzahl in den letzten neun Monaten verdoppelt, während mein Engagement mit dem von Leuten mit dem Fünffachen meiner Followerzahl mithalten kann.“

LinkedIn grenzt sich von anderen Plattformen ab, indem es die Professionalität, den Brancheneinfluss und das hochwertige Engagement von YouTubern und Influencern hervorhebt. Während die gleichen Prozesse anderswo auftreten können, erhöht der ausschließliche Fokus von LinkedIn auf professionelles Networking und Informationsaustausch seinen Einfluss.

Dieser Trend sollte möglicherweise dazu führen, dass weniger Influencer die öffentliche Aufmerksamkeit nur aus Profitgründen verfolgen. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Zielgruppe innerhalb ihres Unternehmens und stellen nützliches Wissen und Fähigkeiten bereit, die ihre Kollegen schätzen.

„Sie sind [LinkedIn-Influencer], die die Plattform nutzen, um ihre persönliche und berufliche Marke aufzubauen, neue Umsatz- und Networking-Möglichkeiten zu finden, Erkenntnisse auszutauschen und wertvolle Diskussionen anzustoßen“, sagte Julien Wettstein, LinkedIns Head of Content in EMEA.

Wenn es richtig gemacht wird, kann es den Unterschied ausmachen, ob es einer Einzelperson oder Organisation gut geht oder ob sie erfolgreich ist.

Fragen Sie einfach Amelia Sordell, eine LinkedIn-Top-Voice, die 2020 ihr Personal-Branding-Unternehmen Klowt gründete. Sordell bemerkte, dass sie erst dann irgendwo anders zu bloggen begann, wenn sie etwa 50,000 LinkedIn-Follower hatte. Sie hatte nicht einmal eine Website, aber Klout verdiente im ersten Betriebsjahr etwa 400,000 Pfund – alles dank ihres LinkedIn.

„Ich werde nicht dafür bezahlt, meinen 160,000 Followern auf LinkedIn Werbung für andere Marken zu machen, aber ich monetarisiere Geld, indem ich den Traffic zu meinem eigenen Unternehmen leite“, sagte sie. „Ich bin zu 100 % inbound, weil ich Inhalte auf der Plattform veröffentliche, was nicht viele andere Unternehmen, insbesondere solche, die auf Dienstleistungen basieren, von sich behaupten können.“

Die Pflege eines solchen Profils ist eine Erzählung über den Fortschritt von LinkedIn. Was ist der größte Unterschied zum aktuellen Creator-Programm? Es ist weniger praktisch als zuvor.

„Ich habe immer noch einen Kreativmanager, aber wir treffen uns nicht mehr so ​​oft wie früher, weder im Einzelgespräch noch in Gruppengesprächen. „Stattdessen erhalte ich E-Mail-Updates und andere Marketingmitteilungen“, erklärte Gamble. „Top Voices greifen möglicherweise immer noch frühzeitig auf neue Funktionen zu und schlagen ihre Inhalte dem LinkedIn-Redaktionstool vor. Obwohl die Betreuung nicht die gleiche ist, bleibt das Personal aufmerksam und einfühlsam, auch außerhalb des Managementprogramms.“

Es ist ein gutes Gegenteil von LinkedIns aktuellem Status als Creator-Plattform: Es funktioniert, aber es ist noch weit davon entfernt, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Es besteht jedoch durchaus die Möglichkeit, dass sich die Plattform in diesem Markt etablieren kann. Die Schwierigkeit besteht darin, eine Atmosphäre zu schaffen, die sowohl umfassend als auch interessant ist, um Kreative und Influencer zu binden.

Quelle- Digiday