Η πυραμίδα των αναγκών του Maslow που εφαρμόζεται στο ψηφιακό μάρκετινγκ

ΤοΠυραμίδα του Maslowείναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα κλασικού μάρκετινγκ, αλλά ξέρετε πώς;

ΟΧΙ;

Μην ανησυχείτε και ετοιμαστείτε να ξεκαθαρίσετε τα δεδομένα σας μαζί μας.

Η ιδέα είναι να σας βοηθήσωκατανοούν το ψηφιακό μάρκετινγκαπό διαφορετική οπτική γωνία, ώστε να μπορείτε να τμηματοποιήσετε αποτελεσματικά και να προσδιορίσετε εξαιρετικό περιεχόμενο.

Ο Abraham Maslow παρουσίασε αυτή την ιδέα βασισμένος στο έργο του, "A Theory of Human Motivation," το 1943.Ως εκ τούτου, πήρε το όνομά του και είναι ευρέως γνωστό ως η ιεραρχία των αναγκών του Maslow.

Η θεωρία εξηγεί το σκεπτικό του πώς ένα άτομο δίνει προτεραιότητα στις ανάγκες του για να νιώθει ικανοποιημένο.

Τώρα το βασικό ερώτημα που έρχεται να διαδραματίσει είναι τι ρόλους παίζουν σε αυτό οι εταιρείες, οι vlogger, οι bloggers κ.λπ.;

Η εστίαση κάθε επωνυμίας είναι να ικανοποιεί τους πελάτες της, να τους κάνει πιστούς και να τους διατηρεί μακροπρόθεσμα.

Είναι λογικό μόνο οι επωνυμίες να κατανοούν τις διαδικασίες σκέψης των πελατών τους. Ως εκ τούτου, η πυραμίδα μπαίνει στο παιχνίδι. Η πυραμίδα είναι πολύ διορατική όταν δημιουργεί λογικές στρατηγικές για την ικανοποίηση των πελατών.

Παράλληλα με την εκπλήρωση του στόχου της εταιρείας. 

Σε αυτό το άρθρο, θα σας βοηθήσουμε να αναπτύξετε ορισμένες σταθερές στρατηγικές για να κατανοήσετε καλύτερα τους πελάτες σας χρησιμοποιώντας την πυραμίδα του Maslow.

Debate και Maslow’s Pyramid

Το πρώτο ερώτημα που έρχεται στο μυαλό όταν συζητάμε για τις ανάγκες είναι πώς δημιουργούνται. Είναι ήδη παρόντες ή δημιουργούνται οι ανάγκες;

Κάθε άτομο ή εταιρεία έχει πράγματι ανάγκες, οι οποίες ήδη υπάρχουν.

Σε έναν κόσμο γεμάτο υλιστικά πράγματα! Προσπαθούμε να ξεπεράσουμε τους άλλους και δεν είμαστε ποτέ ικανοποιημένοι με αυτά που έχουμε. Δεν είμαστε ακόμη σαφείς σχετικά με τις διαφορές μεταξύ των πραγμάτων που χρειαζόμαστε και των πραγμάτων που ψωνίζουμε.

• Πρέπει να αγοράζουμε ένα νέο ρούχο για κάθε νέα περίσταση;
• Χρειάζεται να αγοράσετε ένα iPhone όταν έχετε ήδη ένα κινητό;
• Χρειάζεται να έχετε πολλά ζευγάρια ίδια παπούτσια αλλά διαφορετικών χρωμάτων;

δεν νομίζω.

Αυτή είναι η δική μου εμπειρία! Αγόρασα πολλά πράγματα που δεν χρειάζομαι και επίσης που δεν ικανοποιούν την πυραμίδα του Maslow, αλλά αυτό ηρεμεί την επιθυμία μου για καταναλωτισμό. Νομίζω ότι αυτό είναι πολύ συνηθισμένο και όλοι πρέπει να το έχουμε βιώσει.

Μπορούν οι επωνυμίες να δημιουργήσουν ανάγκες;

Με την εξελισσόμενη τεχνολογία, οι επωνυμίες εργάζονται σκληρά για να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις του κοινού-στόχου. Διεξάγουν έρευνες, συνεργάζονται με influencers και λανσάρουν προσφορές που δίνουν αμοιβαία οφέλη τόσο στον πελάτη όσο και στο brand.

Πολυάριθμες μάρκες έχουν κερδίσει με επιτυχία την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, όπως η NYKAA, η Amazon και η Coca-Cola.

Πολλές αγαπημένες διασημότητες έχουν υποστηρίξει αυτές τις μάρκες, παρουσιάζοντας τον εαυτό τους με τρόπο που πυροδοτεί την επιθυμία των πελατών να κάνουν μια αγορά. Πολλές μάρκες πωλούν ζώνες σε μέτρια τιμή, αλλά θα ήταν ωφέλιμο να συζητήσουμε για το GUCCI και το LOUIS VUITTON με περισσότερες λεπτομέρειες.

Γιατί;

• Χρειάζεται να ξοδέψουμε τόσα πολλά και για μια ζώνη;
• Ποιες ανάγκες θα ικανοποιούσαν τόσο ακριβές ζώνες;

ΚΑΝΕΝΑ, το να φοράς ακριβές μάρκες μόνο για να δείχνεις κουλ και να επιδεικνύεις δεν βρίσκεται κάτω από την πυραμίδα του Maslow.

Πραγματικές Ανάγκες v/s Impulse Purchase.

Μια επωνυμία πρέπει να γνωρίζει τι αναζητά ο πελάτης και ποιες τάσεις είναι αυτή τη στιγμή της μόδας, και στη συνέχεια να ορίσει στρατηγικές που να δεσμεύουν τον πελάτη με τη συγκεκριμένη επωνυμία.

Η τελευταία συνεργασία των δύο διάσημων brands, Sabyasachi και H&M, δημιούργησε όντως buzz. Δημιούργησε μια έντονη αίσθηση ενθουσιασμού στους λάτρεις της επωνυμίας για να δουν τη συλλογική συλλογή. Αυτή η επιθυμία να καταναλώσετε μια μάρκα που έχει κύρος και είναι γνωστή ονομάζεται «ΕΠΙΘΥΜΙΑ ΓΙΑ ΚΑΤΟΧΗ’.

Η κύρια εστίαση της μάρκας θα ήταν, φυσικά, να διατηρήσει τη φήμη της και να μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις της. Ως καταναλωτές, θα πρέπει τώρα να μπορούμε να διακρίνουμε γιατί θέλουμε να αγοράσουμε από μια συγκεκριμένη μάρκα.

Η στρατηγική που χρησιμοποιείται από ένα προϊόν που έχει σχεδιαστεί για να ικανοποιήσει μια ανάγκη δεν θα είναι ίδια με ένα άλλο που έχει σχεδιαστεί για να αφυπνίσει αυτή την «έντονη» αγοραστική παρόρμηση.

Η παραδοσιακή πυραμίδα του Maslow

Στην πυραμίδα του Maslow, η έννοια του κινήτρου είναι αναπόσπαστη. Η επίγνωση των αναγκών του κοινού-στόχου είναι το κλειδί για να επηρεαστούν άμεσα.

Η πυραμίδα του Maslow έχει 5 βήματα που αντιπροσωπεύουν διαφορετικούς τύπους αναγκών που πρέπει να εκπληρώσει ένα άτομο για να ζήσει, από τις βασικές έως τις ανάγκες που κάνουν ένα άτομο να αισθάνεται αυτοπραγματοποιημένο, έχοντας επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του.

Η κύρια ατζέντα της ιεραρχίας του Maslow είναι ότι οι πιο «ισχυρές» ανάγκες κερδίζουν την προσοχή μας όταν ικανοποιούνται οι βασικές ανάγκες.

Τα 5 βήματα της πυραμίδας του Maslow

Το πρώτοτέσσερα επίπεδα μπορούν να ομαδοποιηθούν σε«ελλειμματικές ανάγκες»,και το τελευταίο επίπεδο αναφέρεται και ως «κίνητρο ανάπτυξης».

Η διαφορά μεταξύ των δύο περιπτώσεων έγκειται στο γεγονός ότι ενώ οι ελλειμματικές ανάγκες μπορούν να ικανοποιηθούν, η ανάγκη για το 5ο βήμα είναι μια συνεχής κινητήρια δύναμη, που δημιουργεί την παρόρμηση για την επίτευξη των στόχων.

ένα. Φυσιολογικό – 100%

Το φυσιολογικό αναφέρεται σε πράγματα που σχετίζονται με το σώμα μας. Υπάρχουν πολλές φυσιολογικές ανάγκες απαραίτητες για την επιβίωση. Παράδειγμα- κοιμήσου, τρως, αναπνέεις, πίνεις νερό κ.λπ. Ο Maslow δηλώνει ότι αυτές οι βασικές φυσιολογικές ανάγκες πρέπει να αντιμετωπιστούν πριν οι άνθρωποι προχωρήσουν στο επόμενο επίπεδο εκπλήρωσης.

σι. Ασφάλεια – 80%

Πρέπει να νιώθουμε ασφάλεια και ασφάλεια στο περιβάλλον μας. Κρατώντας τον σωστό έλεγχο του εαυτού σας από απειλές και μείνετε μακριά από άχρηστα επιχειρήματα. Είναι ανάγκη να είμαστε με κάποιον που μας κάνει να νιώθουμε ασφαλείς και προστατευμένοι.

Οι ανάγκες ασφάλειας περιλαμβάνουν προστασία από τη βία και την κλοπή, τη συναισθηματική σταθερότητα και ευημερία, την ασφάλεια της υγείας και την οικονομική ασφάλεια. Στην ψηφιακή εποχή, εργαλεία όπως ο διαχειριστής κωδικών πρόσβασης συμβάλλουν επίσης στην προσωπική ασφάλεια προστατεύοντας τους διαδικτυακούς λογαριασμούς από μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση.

ντο. Συνδρομή – 60%

Ως άνθρωποι, είμαστε κοινωνικά και περίεργα όντα. Το να γίνετε μέλος μιας συγκεκριμένης ομάδας είναι από μόνο του ευθύνη. μαθαίνουμε ομαδική εργασία, σεβόμαστε τις απόψεις των άλλων και κερδίζουμε πολλά ο ένας από τον άλλον.

ρε. Αναγνώριση – 40%

Αυτές είναι οι ανάγκες που σχετίζονται με το να νιώθετε χρήσιμοι και παραγωγικοί, που μπορούν να τονώσουν την αυτοεκτίμησή σας και να αυξήσουν την εμπιστοσύνη στον εαυτό σας. Για να κερδίσετε την αναγνώριση από τους άλλους, θα επενδύσετε τη μέγιστη προσπάθεια με ένα εξαιρετικό επίπεδο κινήτρων.

μι. Αυτοπραγμάτωση – 30%

Είναι το τελικό στάδιο, όταν «περνάς το στόχο» που θέτεις και νιώθεις ότι είσαι αυτοπραγματοποιημένος άνθρωπος γιατί έχεις πετύχει ό,τι βάλεις να κάνεις. Όταν συζητάμε ανάγκες, είναι επίσης σημαντικό να αντιμετωπίζουμε τις συγκρούσεις.

Η σύγκρουση εμφανίζεται όταν υπάρχει δυσαρέσκεια, η οποία δημιουργεί απογοήτευση. κάνει το άτομο να αισθάνεται διαταραγμένο επειδή οι ανάγκες του δεν έχουν ικανοποιηθεί.

Η σύγκρουση οδηγεί σε απογοήτευση, η οποία με τη σειρά της οδηγεί σε αρνητική στάση και θυμώνει ένα άτομο. Εάν βγει εκτός ελέγχου, μπορεί να οδηγήσει σε «λανθασμένη συμπεριφορά», η οποία μπορεί να προκαλέσει βλάβη στον εαυτό του ή στους άλλους. 

Παράγοντες που συμβάλλουν στη σύγκρουση είναι:

• Προσβολή δημόσια ή ασέβεια
• Έλλειψη επικοινωνίας
• Ανεκπλήρωτες ανάγκες
• Αντιπαράθεση διαφορετικών αξιών και αρχές
• Έλλειψη πόρων και ευκαιριών ανάπτυξης
• Διαφορετικές προσδοκίες για το πώς πρέπει να γίνονται τα πράγματα
• Συνθήκες εργασίας και μισθοί
• Οι διαφορετικές αρμοδιότητες διοίκησης και υπαλλήλων
• Διαφορές σε αξίες, πεποιθήσεις, ανάγκες ή προτεραιότητες

Η πυραμίδα του Maslow εφαρμόζεται στα κοινωνικά δίκτυα

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι καταναλωτές παρουσιάζουν διαφορετικές και νέες συμπεριφορές, που εξελίσσονται παράλληλα με τις τελευταίες τεχνολογίες και τάσεις. Οι ανάγκες εξελίσσονται επίσης.

Δεν σημαίνει ότι η φιλοσοφία της πυραμίδας του Maslow δεν υπάρχει πλέον, αλλά μάλλον ότι έχει τροποποιηθεί. Στις μέρες μας, οι καταναλωτές είναι καλά ενημερωμένοι και ενημερωμένοι ανά πάσα στιγμή.

Η επιρροή της Κοινωνικής Δικτύωσης παίρνει όλα τα εύσημα για αυτό. κάθε πληροφορία είναι διαθέσιμη με ένα μόνο κλικ. 

Τα κανάλια κοινωνικής δικτύωσης έδωσαν στους πελάτες έκθεση που τους έλειπε στο παρελθόν. Τώρα, πριν αγοράσουμε οποιοδήποτε προϊόν, μπορούμε να δούμε την αποσυσκευασία, τις δυνατότητες και τις κριτικές του και μπορούμε επίσης να κάνουμε διαφοροποίηση μεταξύ άλλων προϊόντων. έχει γίνει πιο προσιτό να γνωρίζουμε την εμπειρία του χρήστη.

Επιπλέον, οι υπηρεσίες εξυπηρέτησης πελατών και οι πολιτικές επιστροφής και ανταλλαγής διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διατήρηση της εμπιστοσύνης των χρηστών.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο παίζουν τόσο σημαντικό ρόλο για τις επωνυμίες, επειδή μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε ως «εργαλείο» για να μάθετε περισσότερα για το κοινό-στόχο σας και έτσι να τους δώσετε ό,τι χρειάζονται την πιο κατάλληλη στιγμή.

Τα 5 βήματα του Maslow’s Pyramid 2.0 – Social Media Pyramid

Χρησιμοποιώντας το μοντέλο πυραμίδας που βασίζεται στην ιεραρχία ως δομική βάση, μπορεί κανείς να δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένοστρατηγική κοινωνικής δικτύωσηςγια τη μάρκα.

Για να ξεκινήσετε, πρέπει να κατανοήσετε τη βασική δομή του μοντέλου, δηλαδή τα διαφορετικά επίπεδα του μοντέλου της πυραμίδας. Κάθε άνθρωπος χρειάζεται να εκπληρώσει συγκεκριμένες ανάγκες για να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές του.

Για να επιτύχουν τις μέγιστες δυνατότητές τους, πρέπει να προχωρήσουν στα πέντε επίπεδα του μοντέλου ιεραρχίας.

Από την εκπλήρωση των πιο βασικών αναγκών της δημιουργίας μιας ομάδας μέσων κοινωνικής δικτύωσης έως τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων σας με τη βοήθεια δεδομένων αναλυτικών στοιχείων, το μοντέλο ιεραρχίας σας βοηθά να επιτύχετε το δικό σαςστόχοι μέσων κοινωνικής δικτύωσηςεύκολα.

1. Φυσιολογικό: το κινητό ως προέκταση του σώματός μας

Ένα πολύ σχετικό παράδειγμα είναι το Smartphone μας. Μπορεί να θεωρηθεί προέκταση του σώματός μας. Το χρειαζόμαστε σχεδόν κάθε φορά. η ζωή θα ήταν τόσο δύσκολη χωρίς αυτό, ειδικά στις μέρες μας.

Μας βοηθά στη δουλειά, στον ελεύθερο χρόνο μας κ.λπ. Πρέπει να δημιουργήσετε τη δική σας ομάδα μέσων κοινωνικής δικτύωσης, να αρχίσετε να εργάζεστε στο χειρισμό των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και να ανεβάσετε περιεχόμενο με αξιοσημείωτη συνέπεια.

Μια ομάδα μέσων κοινωνικής δικτύωσης θα πρέπει να αποτελείται από επικεφαλής, δημιουργούς περιεχομένου κοινωνικών μέσων, διαχειριστή κοινότητας, γραφίστα, συντάκτη/παραγωγό βίντεο, κειμενογράφο, διαχειριστή διαφημίσεων και αναλυτή μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

Επιπλέον, ανάλογα με τη φύση της επιχείρησής σας, τον προϋπολογισμό, το κοινό-στόχο και άλλες βασικές απαιτήσεις, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα μέσων κοινωνικής δικτύωσης.

2. Ασφάλεια: προστασία δεδομένων και ασφαλείς ηλεκτρονικές αγορές

Η ασφάλεια πρέπει να προσαρμοστεί στο διαδίκτυο και στον κόσμο των κοινωνικών δικτύων, ενσωματώνοντας στοιχεία όπως λογισμικό προστασίας από ιούς, ισχυρούς κωδικούς πρόσβασης, διαχειριστή κωδικών πρόσβασης, προστασία δεδομένων και τείχη προστασίας.

Όλα όσα διατηρούν τις κινητές συσκευές σας και τα προφίλ σας στα κοινωνικά δίκτυα ασφαλή. Όσον αφορά τη στρατηγική σας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, πρέπει να έχετε ένα σωστό σχέδιο μαζί με ένα αντίγραφο ασφαλείας.

Κάθε μάρκακαι οι επιχειρήσεις είναι ευάλωτες σε κακή γνώμη του κοινού. Για να διατηρήσετε την επιχείρησή σας να αναπτύσσεται, πρέπει να προστατεύσετε την επωνυμία σας από κρίσεις.

Μια κακή ανατροφοδότηση μπορεί να αποτρέψει όλες τις προσπάθειές σας. Παρακολουθήστε προσεκτικά τα πάντα και μείνετε ενημερωμένοι με τις τελευταίες τάσεις.

3. Συνεργασία: Μετράμε τον εαυτό μας με τον αριθμό των οπαδών, των φίλων ή των θαυμαστών

Το άτομο συνεχίζει να αναζητά την αποδοχή από τους άλλους και να νιώθει ότι το αγαπούν, πράττοντάς το με τρόπο παρόμοιο με αυτό που συμβαίνει στην παραδοσιακή Πυραμίδα. Οι άνθρωποι χρειάζονται προσοχή και θέλουν να είναι αρεστοί στα μέλη της ομάδας τους.

Θέλουν να φαίνονται ανώτεροι και θα κάνουν τα πάντα για να φτάσουν σε αυτό το επίπεδο. Η δέσμευση είναι ένα κρίσιμο βήμα στο εγκαθίδρυση εμπιστοσύνης και πίστηςκαι στην πορεία, χτίζοντας μια κοινότητα. Ομοίως, για να αξιοποιήσετε τις καλύτερες δυνατότητες για την επωνυμία σας στις πλατφόρμες κοινωνικών μέσων.

Θα πρέπει να δημιουργήσετε ισχυρές σχέσεις με το κοινό-στόχο σας. Το κλειδί για τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής σχέσης με το κοινό-στόχο σας βρίσκεται στην επίτευξη της μέγιστης δέσμευσης μαζί τους.

Η εισαγωγή συστημάτων αμοιβαίου ενδιαφέροντος θα ήταν επωφελής. Η τακτική απάντηση σε όλα τα σχόλια, τα μηνύματα και τα σχόλιά σας βοηθά στη διατήρηση μιας ισχυρής σχέσης με το κοινό σας. Κρατώντας το λόγο ανοιχτό για τη συμβολή του κοινού δημιουργεί επίσης έναν ισχυρό δεσμό.

4. Αναγνώριση: όσο περισσότερα likes, τόσο το καλύτερο

Σε όλους μας αρέσει να νιώθουμε εκτίμηση, αποδοχή και μέρος της κοινωνικής ομάδας με την οποία αλληλεπιδρούμε. Τώρα, οι περισσότερες από τις σχέσεις μας αναπτύσσονται και εξελίσσονται στο μεγάλοδιαδικτυακές κοινότητεςτου Facebook, του Twitter, του YouTube ή του Instagram.

Μοιραζόμαστε κάθε είδους περιεχόμενο: βίντεο, γραφήματα, συνδέσμους, ιδέες, απόψεις, φωτογραφίες και προσωπικές στιγμές με τις οποίες επιζητούμε «την έγκριση του άλλου».

Σε αυτό το πλαίσιο, η αναγνώριση λαμβάνει τη μορφή των likes, των followers, των συνδρομητών, του αριθμού των επισκέψεων και της αφοσίωσης του κοινού. Στη σημερινή εποχή, ο ανταγωνισμός είναι τόσο σκληρός που μερικοί άνθρωποι κάνουν παρανομίες για να κερδίσουν τα φώτα της δημοσιότητας. Οι άνθρωποι αγοράζουν ψεύτικους ακόλουθους.

5. Αυτοπραγμάτωση: Είμαι ήδη ένας «influencer».

Θα μπορούσαμε να πούμε ότι σε αυτή την περίπτωση, ο στόχος θα ήταν να γίνει κάποιος «influencer», δηλαδή κάποιος που έχει κοινωνική επιρροή. Ό,τι λέτε και κάνετε μέσω των κοινωνικών σας δικτύων θα έχει σημαντικό αντίκτυπο στους υπόλοιπους, σε σημείο που μπορείτε να επηρεάσετε τις πράξεις ή τον τρόπο σκέψης τους. 

"Πιστεύω ότι η συνεργασία επωνυμιών με παράγοντες επιρροής είναι μια εξαιρετική πρακτική για το μάρκετινγκ. Αυτό που βλέπουμε περισσότερο είναι αυτό που αγοράζουμε. Οι επωνυμίες κάνουν πλέον τους πελάτες χαρούμενους λανσάροντας δώρα.

Κάτι που θα αύξανε το ποσοστό αφοσίωσης του κοινού τους και θα δημιουργούσε buzz για την επωνυμία παντού». Nicole, στρατηγικός μάρκετινγκ -10BestReviews.co&littlelittlesteps.co.

Maslow's Pyramid, Google και Content Marketing

Αναγνωρίζουμε ότι οι χρήστες έχουν διαφορετικές ανάγκες με βάση το επίπεδο εξειδίκευσής τους. Γνωρίζουμε επίσης ότι το Google είναι η πιο ευρέως χρησιμοποιούμενη μηχανή αναζήτησης “χρειάζεται” για πληροφορίες στον κόσμο.

Εκτός από ποιοτικό προϊόν ή υπηρεσία.Για να αυξήσετε την προβολή σας στις μηχανές αναζήτησης και να προσελκύσετε περισσότερους επισκέπτες στον ιστότοπό σας, πρέπει να αναπτύξετε μια ισχυρή στρατηγική περιεχομένου. Επιπλέον, συνδεθείτε με το κοινό-στόχο σας μέσω σχετικών δικτύων και προσφέρετέ τους κάτι πολύτιμο. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα εργαλεία και κόλπα:

• Χρησιμοποιήστε τοτης Google προγραμματιστής λέξεων-κλειδιώνγια να βρείτε τον υψηλότερο μέσο όγκο αναζητήσεων στον κλάδο σας
• Γράψτε άρθρα στο ιστολόγιο του ιστότοπού σας που προσθέτουν αξία και βοηθούν την κοινότητά σας και επισυνάψτε βίντεο μαζί του για να δώσετε μια εικονική ιδέα.
• Κατασκοπεύστε τις λέξεις-κλειδιά που χρησιμοποιεί ο ανταγωνισμός σας μεSemrush.
• Χρησιμοποιήστε τα κοινωνικά δίκτυα για να αλληλεπιδράσετε με τους χρήστες και να συλλέξετε πληροφορίες σχετικά με τα ενδιαφέροντα, τις ανάγκες και τις ανησυχίες τους.
• Χρησιμοποιήστε πιο σχετικά hashtags καισχέδιοεντυπωσιακές αφίσες.

Συμπέρασμα

Στις μέρες μας, αν μια επωνυμία θέλει να κατανοήσει τέλεια τους καταναλωτές της, πρέπει να λάβει υπόψη και τις δύο πυραμίδες και να εργαστεί με βάση αυτές για να καλύψει τις ανάγκες των πελατών της.

Έχει καταστεί απαραίτητο να διατηρείτε καλές σχέσεις με τους πελάτες και να προσπαθεί να καλύψει τις ανάγκες τους.

Ελπίζω ότι αφού διαβάσετε το άρθρο μας, θα μπορέσετε να εντοπίσετε το κοινό-στόχο σας.