सशुल्क विज्ञापन के लिए डेटा-संचालित क्रिएटिव परीक्षण प्रणाली कैसे बनाएं

सशुल्क विज्ञापन टीमों के पास पहले से कहीं अधिक रचनात्मक प्रेरणा और अभियान डेटा तक पहुंच है।

आप प्रतिस्पर्धियों के सक्रिय विज्ञापन ब्राउज़ कर सकते हैं, मेटा और टिकटॉक में रुझानों का अध्ययन कर सकते हैं, सीटीआर और सीपीए की तुलना कर सकते हैंविज्ञापन प्लेटफार्म, और देखें कि कौन से व्यक्तिगत क्रिएटिव रूपांतरण बढ़ा रहे हैं। समस्या यह है कि अधिक जानकारी होने से अगला रचनात्मक संक्षिप्त विवरण स्वतः ही बेहतर नहीं हो जाता।

जब प्रदर्शन में गिरावट शुरू होती है, तब भी कई टीमें एक ही अनुरोध पर वापस आ जाती हैं:"हमें ताजा रचनात्मक की जरूरत है।"

डिज़ाइनर विज्ञापनों का एक और बैच तैयार करते हैं, अभियान फिर से शुरू होता है, और कुछ सप्ताह बाद प्रक्रिया दोहराई जाती है। फ़ाइलें तो बहुत बनती हैं, लेकिन ज्ञान बहुत कम जमा होता है।

सशुल्क क्रिएटिव को सीखने की प्रणाली के रूप में मानना ​​एक मजबूत दृष्टिकोण है। प्रत्येक अभियान को एक प्रश्न के साथ शुरू करना चाहिए, जानबूझकर एक विचार का परीक्षण करना चाहिए और अगले दौर को पिछले से बेहतर जानकारी के साथ छोड़ना चाहिए।

इसके लिए प्रतिस्पर्धी अनुसंधान, रचनात्मक उत्पादन और प्रदर्शन विश्लेषण को अलग-अलग गतिविधियों के रूप में मानने के बजाय उन��हें जोड़ने की आवश्यकता है।

ए.प्रश्न खोजने के लिए प्रतिस्पर्धी अनुसंधान का उपयोग करें, उत्तर नहीं

विज्ञापन लाइब्रेरी ने प्रतिस्पर्धी अनुसंधान को उल्लेखनीय रूप से सुलभ बना दिया है।

उदाहरण के लिए, मेटा की सार्वजनिक लाइब्रेरी विपणक को दुनिया भर के ब्रांडों के सक्रिय विज्ञापन देखने की सुविधा देती है। मार्केटिंग लैड कीफेसबुक विज्ञापन लाइब्रेरी गाइडयह बताता है कि टीमें प्रतिस्पर्धी संदेश, प्रारूप और वर्तमान अभियानों का अध्ययन करने के लिए इसका उपयोग कैसे कर सकती हैं।

उपकरण जैसेपिपियाड उत्पाद और प्रतिस्पर्धी खोज के लिए टिकटॉक और फेसबुक क्रिएटिव के बड़े संग्रह को व्यवस्थित करके उस शोध को आगे बढ़ाएं।

ये उपकरण पैटर्न पहचानने के लिए उत्कृष्ट हैं।

हो सकता है कि कई प्रतिस्पर्धी उत्पाद प्रदर्शन की ओर बढ़ गए हों। शायद संस्थापक के नेतृत्व वाला वीडियो श्रेणी में आम होता जा रहा है। आप देख सकते हैं कि ब्रांड उत्पाद सुविधाओं के बजाय ग्राहकों की समस्याओं को लेकर आगे बढ़ रहे हैं।

यह उपयोगी बुद्धिमत्ता है, लेकिन इसे प्रदर्शन डेटा समझने की भूल नहीं की जानी चाहिए।

कई ब्रांडों को एक ही शैली का उपयोग करते देखना यह साबित नहीं करता है कि प्रारूप लाभदायक है। हो सकता है कि कोई प्रतियोगी इसका परीक्षण कर रहा हो, इससे संघर्ष कर रहा हो या इसका उपयोग आपसे बिल्कुल अलग उद्देश्य के लिए कर रहा हो।

इसलिए सही निष्कर्ष यह नहीं है:

"हमारे प्रतिस्पर्धी डेमो चला रहे हैं, इसलिए हमें डेमो की ज़रूरत है।"

यह है:

"उत्पाद प्रदर्शन हमारी श्रेणी में अक्सर दिखाई देते हैं। क्या हमें परीक्षण करना चाहिए कि क्या वे हमारे दर्शकों को उत्पाद को तेज़ी से समझने में मदद करते हैं?"

प्रतियोगी अनुसंधान को परिकल्पनाएँ बनानी चाहिए। आपके अपने खाते को उन्हें मान्य करना चाहिए.

बी.प्रत्येक रचनात्मक दौर की शुरुआत एक वास्तविक प्रश्न से करें

"हमें पांच नए विज्ञापनों की आवश्यकता है" एक वितरण योग्य अनुरोध है, कोई रचनात्मक रणनीति नहीं।

उत्पादन शुरू होने से पहले, तय करें कि आप वास��तव में क्या सीखने की कोशिश कर रहे हैं।

मान लीजिए कि एक SaaS कंपनी वर्तमान में पॉलिश लाइफस्टाइल क्रिएटिव पर बहुत अधिक निर्भर करती है। मार्केटिंग टीम को संदेह है कि संभावित ग्राहक तुरंत समझ नहीं पाते कि उत्पाद कैसे काम करता है।

एक उपयोगी परिकल्पना हो सकती है:

उत्पाद-प्रदर्शन क्रिएटिव जीवनशैली-आधारित क्रिएटिव की तुलना में अधिक योग्य ट्रैफ़िक चलाएगा क्योंकि संभावित ग्राहकों को मूल्य समझने से पहले वर्कफ़्लो को देखने की आवश्यकता होती है।

इससे हर किसी को काम करने के लिए कुछ ठोस मिलता है।

रचनात्मक टीम जानती है कि क्या बदलाव की जरूरत है। मीडिया खरीदार जानता है कि किसकी तुलना करनी है। विश्लेषक जानता है कि परि���ाम किस प्रश्न का उत्तर देने वाले हैं।

उस स्पष्टता के बिना, एक "परीक्षण" आसानी से दो पूरी तरह से अलग विज्ञापनों की तुलना कर सकता है।

कोई वीडियो, छूट और ग्राहक उद्धरण का उपयोग कर सकता है, जबकि दूसरा स्थिर इमेजरी, फीचर-एलईडी कॉपी और एक अलग सीटीए का उपयोग कर सकता है। कोई बेहतर प्रदर्शन कर सकता है, लेकिन टीम को इसका अंदाज़ा नहीं होगा कि ऐसा क्यों है।

अच्छे परीक्षण का मतलब हर विज्ञापन को लगभग एक जैसा बनाना नहीं है। इसका मतलब यह जानना है कि कौन से मतभेद जानबूझकर हैं।

सी.सबसे पहले सबसे बड़ी रचनात्मक धारणा का परीक्षण करें

प्रत्येक रचनात्मक चर का रणनीतिक महत्व समान नहीं होता है।

टीमें अक्सर बदलने के लिए सबसे आसान चीजों से शुरुआत करती हैं क्योंकि वे जल्दी तैयार हो जाती हैं: पृष्ठभूमि रंग, सीटीए उपचार, फसलें या छोटे शीर्षक बदलाव।

वे विवरण मायने रख सकते हैं, लेकिन तभी जब बड़ा विचार उपयोगी साबित हो।

एक अधिक व्यावहारिक पदानुक्रम अवधारणा से शुरू होता है।

एक अभियान उत्पाद प्रदर्शन की तुलना ग्राहक कहानी या समस्या-समाधान अवधारणा से कर सकता है। एक बार एक मजबूत दिशा उभरने के बाद, टीम इसके भीतर विभिन्न मैसेजिंग कोणों का पता लगा सकती है।

उदाहरण के लिए, एक ही उत्पाद को समय बचाने, लागत कम करने, दृश्यता में सुधार करने या सहयोग को आसान बनाने के लिए तैनात किय��� जा सकता है।

फिर हुक आते हैं: विशिष्ट प्रारंभिक पंक्ति, प्रश्न, दृश्य क्षण या दावा जो ध्यान आकर्षित करता है।

प्रारूप उससे एक और स्तर नीचे हैं। एक मजबूत विचार स्थिर रचनात्मक, हिंडोला, लघु-रूप वीडियो या मोशन डिज़ाइन के रूप में काम कर सकता है।

इन बड़े प्रश्नों का पता लगाने के बाद ही छोटे निष्पादन विवरणों को अनुकूलित करने में अधिक समय व्यतीत करना समझ में आता है।

यह दृष्टिकोण झूठे आत्मविश्वास को भी कम करता है।

एक नीले रंग की पृष्ठभूमि एक बार हरे रंग की पृष्ठभूमि से बेहतर प्रदर्शन करती है तो जरूरी नहीं कि यह ग्राहक के व्यवहार के बारे में कुछ महत्वपूर्ण खुलासा करे। कई अभियानों में तीन अलग-अलग फीचर-आधारित अवधारणाओं से बेहतर प्रदर्शन करने वाली उत्पाद-डेमो अवधारणा अधिक दिलचस्प है।

डी.परीक्षण के बारे में संक्षिप्त जानकारी लिखें

एक बार जब टीम को पता चल जाता है कि वह क्या सीखना चाहती है, तो रचनात्मक संक्षिप्त विवरण लिखना बहुत आसान हो जाता है।

इसके लिए 20 पृष्ठ का दस्तावेज़ होना आवश्यक नहीं है. परीक्षण किए जा रहे दर्शकों, अभियान और निर्णय को समझने के लिए डिजाइनरों को पर्याप्त सं��र्भ की आवश्यकता होती है।

एक उपयोगी संक्षिप्त विवरण में दर्शकों और खरीदारी के चरण, अभियान उद्देश्य, केंद्रीय संदेश, उपलब्ध प्रमाण और बदले जाने वाले विशिष्ट चर की व्याख्या होनी चाहिए।

इसमें यह भी बताना चाहिए कि किस चीज़ को उचित रूप से सुसंगत बनाए रखने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए:

• श्रोता:मध्यम आकार की SaaS कंपनियों के संचालन प्रबंधक जो पहले से ही श्रेणी को समझते हैं लेकिन मैन्युअल रिपोर्टिंग से निराश हैं।
• उद्देश्य:योग्य डेमो अनुरोध उत्पन्न करें।
• परिकल्पना:समस्या-आधारित उत्पाद प्रदर्शन ठंडी संभावनाओं वाले फीचर-आधारित क्रिएटिव से बेहतर प्रदर्शन करेंगे।
• प्रमाण:उत्पाद इंटरफ़ेस, ग्राहक उद्धरण और समय बचाने वाला वर्कफ़्लो।
• परीक्षण चर:रचनात्मक कोण खुल रहा है.
• निश्चित तत्व:ऑफ़र, दर्शक, सीटीए और अभियान उद्देश्य।
• प्राथमिक मीट्रिक:योग्य सीपीए.

इस तरह का एक संक्षिप्त विवरण डिजाइनरों को यह अनुमान लगाए बिना बनाने के लिए जगह देता है कि मीडिया टीम क्या हासिल करने की कोशिश कर रही है।

यह फीडबैक को भी अधिक उपयोगी बनाता है। इस बात पर बहस करने के बजाय कि क्या कोई विज्ञापन "पसंद" करता है, समीक्षक पूछ सकते हैं कि क्या रचनात्मक स्पष्ट रूप से परिकल्पना व्यक्त करता है।

ई.एसेट वॉल्यूम के बजाय सार्थक वेरिएंट बनाएं

एक बार एक दिशा स्थापित हो जाने पर, वेरिएंट को सीखने लायक कुछ खोजना चाहिए। एक परियोजना-प्रबंधन उत्पाद की कल्पना करें।

एक अवधारणा समय के साथ आगे बढ़ सकती है:

• शुक्रवार की दोपहर को स्प्रैडशीट अपडेट करने में खर्च करना बंद करें।
• दूसरा दृश्यता पर ध्यान केंद्रित कर सकता है:
• जानें कि प्रत्येक प्रोजेक्ट किसी अन्य स्टेटस मीटिंग के बिना कहां खड़ा है।
• कोई तीसरा सहयोग से नेतृत्व कर सकता है:
• ग्राहकों और टीमों को एक ही प्रोजेक्ट दृष्टिकोण से काम करते रखें।
• ये वास्तविक संदेश अंतर हैं।
• पृष्ठभूमि का रंग तीन बार बदलना नहीं है।

इसका मतलब यह नहीं है कि हर वेरिएंट को पूरी तरह से नए डिज़ाइन की ज़रूरत है। प्लेसमेंट और प्लेटफ़ॉर्म के लिए अनुकूलन अभी भी आवश्यक हैं। एक एकल अवधारणा को अंततः ऊर्ध्वाधर वीडियो, वर्गाकार सामाजिक संपत्ति, प्रदर्शन प्रारूप, हिंडोला और कई फ़सलों की आवश्यकता हो सकती है।

भेदके बीच है परीक्षणऔरउत्पादन अनुकूलन.

परीक्षण से एक तत्व बदल जाता है क्योंकि टीम कुछ सीखना चाहती है।

अनुकूलन एक तत्व को बदल देता है क्योंकि विज्ञापन को किसी अन्य प्लेसमेंट में काम करने की आवश्यकता होती है।

उन दोनों उद्देश्यों को अलग रखने से रिपोर्टिंग अधिक स्वच्छ हो जाती है।

एफ.आइडिया क्लियर होने के बाद स्केल प्रोडक्शन

जब एक टीम कई चैनलों पर कई अवधारणाओं का परीक्षण शुरू करती है तो क्रिएटिव वॉल्यूम एक वास्तविक चुनौती बन जाती है।

एक विचार के लिए स्थिर निष्पादन, लघु वीडियो, गति, प्रदर्शन विविधताएं और पोस्ट-क्लिक संपत्ति की आवश्यकता हो सकती है। एक सामान्य डिजाइनर से यह सब संभालने के लिए कहने से परीक्षण चक्र काफी धीमा हो सकता है।

यह एक ऐसी स्थिति है जहां व्यापक उत्पादन सेटअप मदद कर सकता है।सुपरसाइड की विज्ञापन रचनात्मक सेवाएँस्थिर डिज़ाइन, गति, वीडियो, चित्रण और लैंडिंग-पेज क्रिएटिव के साथ-साथ अवधारणा विकास को कवर करें, जिससे प्रत्येक संपत्ति को एक अलग परियोजना के रूप में देखे बिना अभियान विचारों को कई प्रारूपों में विस्तारित किया जा सके।

महत्वपूर्ण क्रम हैपैमाने से पहले की रणनीति.

अतिरिक्त उत्पादन क्षमता तब मूल्यवान होती है जब टीम को पता हो कि वह क्या उत्पादन करना चाहती है और क्यों। एक अस्पष्ट विचार के बीस संस्करण तैयार करने से बस उसी अनिश्चितता के बीस संस्करण तैयार हो जाते हैं।

जी.प्रत्येक विज्ञापन प्लेटफ़ॉर्म पर अवधारणा को अपनाएँ

क्रॉस-चैनल संगति का मतलब हर जगह एक ही फ़ाइल अपलोड करना नहीं है।

एक टिकटॉक-शैली वीडियो, मेटा फ़ीड विज्ञापन और रिस्पॉन्सिव डिस्प्ले क्रिएटिव सभी पूरी तरह से अलग-अलग निष्पादन का उपयोग करते हुए एक ही अभियान विचार को संप्रेषित कर सकते हैं।

परिकल्पना और महत्वपूर्ण संदेश को सुरक्षित रखें. उन हिस्सों को अपनाएं जो पर्यावरण के अनुकूल हों।

इसमें गति, आयाम, पाठ घनत्व, वीडियो की लंबाई, दृश्य पदानुक्रम और सीटीए प्रदर्शित होने का तरीका शामिल हो सकता है।

परिणामों की तुलना करते समय भी यह मायने रखता है।

यदि कोई रचनात्मक एक मंच पर खराब प्रदर्शन करता है क्योंकि यह स्पष्ट रूप से उस प्लेसमेंट के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था, तो टीम यह निष्कर्ष निकाल सकती है कि अवधारणा कमजोर है जबकि वास्तविक समस्या निष्पादन है।

एक बेहतर परीक्षण विचार को प्रत्येक वातावरण में उचित मौका देता है।

एच.केवल जीतने वाले विज्ञापनों का ही ��हीं, पैटर्न का भी विश्लेषण करें

अधिकांश अभियान रिपोर्टें आपको बता सकती हैं कि किस व्यक्तिगत विज्ञापन ने सबसे मजबूत परिणाम उत्पन्न किया।

अधिक उपयोगी प्रश्न अक्सर यह होता है कि कई सशक्त विज्ञापनों में क्या समानता होती है।

शायद प्रदर्शन-आधारित क्रिएटिव बार-बार अच्छा प्रदर्शन करता है। हो सकता है कि समस्या-प्रथम हुक ठंडे दर्शकों के साथ फीचर-आधारित मैसेजिंग से बेहतर प्रदर्शन करता हो। पूर्वेक्षण में संघर्ष करते समय ग्राहक प्रशंसापत्र पुनर्लक्ष्यीकरण में विशेष रूप से अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं।

इसके लिए केवल अभियान नामों के बजाय रचनात्मक विशेषताओं पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

सुपरएड्स को इस प्रकार के रचनात्मक विश्लेषण के आसपास बनाया गया है, जो टीमों को हुक, प्रारूप, उत्पाद और मैसेजिंग एंगल जैसी विशेषताओं के माध्यम से मेटा, Google विज्ञापन, टिकटॉक और लिंक्डइन पर भुगतान किए गए क्रिएटिव की जांच करने में मदद करता है।

विश्लेषण को इसके साथ समाप्त करने के बजाय:

विज्ञापन 12 का सीपीए सबसे अच्छा था।

टीम अधिक उपयोगी निष्कर्ष की ओर बढ़ सकती है:

समस्या-आधारित डेमो वीडियो ने तीन कोल्ड-ऑडियंस परीक्षणों में सबसे मजबूत सीपीए उत्पन्न किया।

वह दूसरा कथन वास्तव में उत्पादन को आकार दे सकता है।

यह वह जगह भी है जहां व्यापक प्रदर्शन-विपणन उपकरण वर्कफ़्लो में फि�� होते हैं। मार्केटिंग लैड की मार्गदर्शिकाप्रदर्शन विपणन मंचमापने योग्य अभियान परिणामों को विपणन निर्णयों से जोड़ने की व्यापक चुनौती का समाधान करता है।

रचनात्मक विश्लेषण परिसंपत्ति स्तर पर समान सिद्धांत लागू करता है।

मैं.रचनात्मक थकान को बुरे विचार से अलग करें

जब विज्ञापन प्रदर्शन में गिरावट आती है, तो विपणक अक्सर मान लेते हैं कि अवधारणा ने काम करना बंद कर दिया है।

कभी-कभी ऐसा होता है.

अन्य समय में दर्शकों ने एक ही निष्पादन को कई बार देखा है।

उन स्थितियों में अलग-अलग प्रतिक्रियाओं की आवश्यकता होती है।

यदि कोई उत्पाद-प्रदर्शन अवधारणा नए फुटेज, एक अलग निर्माता या एक मजबूत हुक पेश किए जाने के बाद फिर से जोरदार प्रदर्श��� करती है, तो केंद्रीय विचार में अभी भी काफी जीवन हो सकता है।

वह ताज़ा है.

यदि कई ताजा निष्पादन संघर्ष जारी रखते हैं, तो रणनीतिक विचार को स्वयं बदलने की आवश्यकता हो सकती है।

इसके लिए एक नई अवधारणा की आवश्यकता है।

अंतर मायने रखता है क्योंकि लगातार मजबूत विचारों को त्यागने से उपयोगी शिक्षा बर्बाद हो जाती है, जबकि एक कमजोर अवधारणा को लगातार ताज़ा करने से उत्पादन बजट बर्बाद हो जाता है।

एक रचनात्मक परीक्षण प्रणाली को अंतर बताना आसान बनाना चाहिए।

जे.विज्ञापन को क्लिक के बाद क्या होता है उससे जोड़ें

यदि लैंडिंग अनुभव बातचीत को बदल देता है तो एक मजबूत रचनात्मक परीक्षण अभी भी विफल हो सकता है।

एक आशाजनक विज्ञापन की कल्पना करें:

• दस मिनट में अपना पहला डैशबोर्ड बनाएं।
• यह योग्य क्लिक आकर्षित करता है।
• फिर लैंडिंग पृष्ठ एंटरप्राइज़ डिजिटल परिवर्तन के बारे में एक व्यापक संदेश के साथ खुलता है और पृष्ठ के आधे हिस्से तक सेटअप गति का उल्लेख नहीं करता है।
• क्रिएटिव और पेज अब अलग-अलग कहानियां बता रहे हैं।
• इसका मतलब यह नहीं कि विज्ञापन गलत था।
• इसलिए रचनात्मक विश्लेषण को सीटीआर से आगे बढ़ाया जाना चाहिए।

समीक्षा करें कि क्या क्लिक करने वाले लोग वास्तव में फ़नल के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। कमजोर पोस्ट-क्लिक प्रदर्शन के साथ जोड़ा गया एक उच्च-सगाई वाला विज्ञापन गलत अपेक्षा पैदा कर सकता है, या यह लैंडिंग-पेज समस्या का खुलासा कर सकता है।

संदेश मिलान के लिए विज्ञापन को शब्द दर शब्द दोहराने की आवश्यकता नहीं होती है। लैंडिंग पृष्ठों को अधिक विवरण, प्रमाण और आपत्ति प्रबंधन की आवश्यकता है।

हालाँकि, उन्हें विज़िटर द्वारा क्लिक किए जाने का कारण जारी रखना चाहिए।

यही एक कारण है कि अभियान विश्लेषण को व्यक्तिगत प्लेटफार्मों से परे देखने की जरूरत है। मार्केटिंग लैड का हालिया लेखविपणन स्वचालन और अभियान विश्लेषणरिपोर्टिंग को अंतिम बिंदु मानने के बजाय पूरे अभियान में निर्णयों को बेहतर बनाने के लिए डेटा का उपयोग करने पर जोर दिया गया है।

क्रिएटिव को भी इसी तरह काम करना चाहिए.

के.प्रत्येक परीक्षण को अगल�� कार्रवाई दें

डैशबोर्ड में पर्याप्त डेटा होने पर परीक्षण समाप्त नहीं होता है।

यह तब समाप्त होता है जब कोई जानता है कि आगे क्या होगा।

रचनात्मक परीक्षण शुरू करने से पहले, तय करें कि विभिन्न परिणामों का क्या अर्थ होगा।

यदि प्रदर्शन रचनात्मक लगातार जीतता है, तो अगले दौर में विभिन्न प्रदर्शनों या ग्राहक समस्याओं का परीक्षण हो सकता है।

यदि ग्राहक प्रमाण विशेष रूप से अच्छा प्रदर्शन करता है, तो टीम प्रशंसापत्र, रेटिंग और मात्रात्मक परिणामों का परीक्षण कर सकती है।

यदि कई अवधारणाएं समान प्रदर्शन करती हैं, तो छोटे वेरिएंट बनाने में एक और चक्र खर्च करने के बजाय बड़े संदेश अंतर का परीक्षण करना बेहतर हो सकता है।

यह रिपोर्टिंग को दिशा में बदल देता है।

यह रचनात्मक टीम को डैशबोर्ड के माध्यम से स्क्रॉल करने वाले किसी व्यक्ति के आधार पर अस्पष्ट अनुरोध प्राप्त करने से रोकता है और निर्णय लेता है कि उन्हें "कुछ नया चाहिए।"

एल.सरल रचनात्मक शिक्षण लॉग रखें

रचनात्मक ज्ञान आश्चर्यजनक रूप से तेजी से गायब हो जाता है।

एक मीडिया खरीदार को याद है कि एक विशेष हुक ने छह महीने पहले काम किया था। एक डिज़ाइनर को याद है कि एक वीडियो शैली में संघर्ष हुआ था। फिर अभियान बदल जाते हैं, लोग भूमिकाएँ बदल लेते हैं और सबक पुरानी रिपोर्टों में गायब हो जाते हैं।

एक साधारण रिकॉर्ड रखें.

प्रत्येक प्रमुख परीक्षण के लिए, परिकल्पना, दर्शकों, अवधार��ाओं, महत्वपूर्ण चर, परिणाम और टीम आगे क्या प्रयास करने की योजना बना रही है, इस पर ध्यान दें।

एक उपयोगी प्रविष्टि पढ़ सकती है:

पिछले तीन कोल्ड-ऑडियंस अभियानों में समस्या-आधारित डेमो वीडियो ने फ़ीचर-फ़र्स्ट क्रिएटिव से बेहतर प्रदर्शन किया है। अगले दौर में डेमो प्रारूप रखें, लेकिन तीन अलग-अलग ग्राहक समस्याओं का परीक्षण करें।

वह पर्याप्त है।

लक्ष्य कोई अन्य जटिल विश्लेषण प्रणाली नहीं है। यह टीम को एक ही समस्या को बार-बार हल करने से रोकना है।

एम.प्रत्येक क्रिएटिव राउंड को पिछले से अधिक स्मार्ट बनाएं

सशुल्क विज्ञापन के लिए हमेशा नए क्रिएटिव की आवश्यकता होगी। दर्शक थक गए हैं, उत्पाद बदल गए हैं, ऑफ़र विकसित हो गए हैं और प्लेटफ़ॉर्म नए प्रारूप पेश कर रहे हैं�� सवाल यह है कि क्या हर नया दौर शून्य से शुरू होता है?

डेटा-संचालित रचनात्मक प्रणाली प्रत्येक अभियान को एक स्मृति देती है। प्रत्येक परीक्षण परिणाम, दर्शकों की प्रतिक्रिया, और प्रदर्शन संकेत अभियान समाप्त होने पर खो जाने के बजाय अगले संक्षेप में वापस आ जाते हैं, यही कारण है कि टीमें तुलना करती हैंओमनी एनालिटिक्स विकल्पयह इस बात पर निर्भर करता है कि कोई प्लेटफ़ॉर्म ऐतिहासिक अभियान डेटा को कितनी अच्छी तरह से बनाए रखता है और जोड़ता है, न कि केवल इसके डैशबोर्ड पहले दिन कैसे दिखते हैं।

प्रतिस्पर्धी अनुसंधान खोज लायक विचार प्रदान करता है। स्पष्ट परिकल्पनाएँ उन विचारों को परीक्षणों में बदल देती हैं। विचारशील उत्पादन पर��क्षण को उचित मौका देता है। रचनात्मक विश्लेषण पैटर्न की पहचान करता है, और वे पैटर्न अगला संक्षिप्त विवरण बन जाते हैं।

जब वह लूप काम करता है, तो "ताजा क्रिएटिव" यादृच्छिक नई संपत्तियों का अर्थ बंद कर देता है।

इसका मतलब है कि टीम ने जो पहले ही सीखा है उस पर नया क्रिएटिव बनाया गया है।